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房地产开发公司预算管理制度 制定公司的年度预算和长期预算，审议和批准各部门的预算计划，对预算执行情况进行监督和管理，决定预算调整和控制措施，评价和考核各部门的预算执行情况，并根据考核结果进行奖惩。 财务部门负责预算的编制和整理，对预算执行情况进行监督和分析，提出调整建议，协助总经理办公会议进行预算管理工作。 预算责任体系由公司各部门的经理和负责人组成，他们是预算编制和执行的主要责任人，必须严格按照预算执行，确保预算目标的实现。 3．预算的编制 第十条预算编制是预算管理的核心环节，是实现公司战略目标的重要手段。预算编制应 当注重以下几个方面： （1）以公司的经营目标为基础，以销售预算为起点，逐