反思，向前一步的工作方法.pptxVIP

反思，向前一步的工作方法读书笔记模板 01思维导图目录分析读书笔记内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406 思维导图 工作方法工作法方法作者思考观点经历价值观愿景能力反思活用情感第章要素团队部下学习型本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要思考能力区分了猿和人，反思能力区分了人和人。反思即思考自己的思考，被哲学家称为人类最高的思维方式，被企业家称作人们进步的根本动力。本书作者多年来为日本大手企业提供学习力教育，创造了反思工作法，在日本雅虎、日本“链家”LIFULL公司等大型企业广泛应用，成为管理层和基层员工普遍使用的工作方法。作者创造性地提出认知四要素框架，即“观点”、“经历”、“情感”、“价值观”四部分，将人们的思考过程简洁化和可视化，使反思落地成为一种实用工作法。你的观点是什么？怎样的经历让你形成这样的观点？这种经历与怎样的情感在一起？你的情感反应又折射出你怎样的价值观。了解自己的观点、经历、情感、价值观，可以发现未知的自己，自我扬弃；洞察他人的观点、经历、情感、价值观，可以共情对话，砥砺进步。作者还分章详述了如何将反思工作法用于提升自我素质与领导力，培养自我驱动下属及打造高效协作团队。个人和组织学会活用反思的五大基本方法，一切的过往经验，无论成功或失败，都成为精神的食粮和成长的推动力。 目录分析 风险2深陷于过去的成功经历风险1无法向他人传授经验，导致进步和成长的停滞前进过程中不进行回顾，可能造成的两大风险 提升元认知能力，认识你自己认识你自己建立愿景从过往经历中学习从多元的世界中学习学会逆学习010302040506第1章反思的五种基本方法 提升元认知能力，认识你自己元认知的认知四要素框架观点、经历、情感、价值观的拆分 认识你自己掌握动机之源，建立自己的行为准则实践帮助你认识自己的反思 建立愿景从负面情感中寻找愿景的种子明确你想实现的事情做目的与愿景的主人再小的愿景，也值得重视所有的创业故事，都蕴含着动机之源将公司愿景与个人愿景结合起来将“实现理想的动力”最大化 从过往经历中学习分清楚“反思”与“反省”对内在的反思能让你收获经验为什么我就是改不过来？实践从过往经历中学习的反思 从多元的世界中学习活用认知四要素框架的对话 学会逆学习遇到瓶颈时，就试试逆学习吧通过逆学习，将新世界“变成自己的东西”实践有利于逆学习的反思简易版实践有助于自我变革的反思完整版 激发成员主体性的团队型领袖拥有坚定的原则提高自己的干劲儿和“心”打交道第2章领导力篇成为一名“真诚”的领袖 提升对话能力与倾听能力通过反思，提升思考的灵活性第2章领导力篇成为一名“真诚”的领袖 激发成员主体性的团队型领袖成为真诚的领袖 拥有坚定的原则确认自己的原则是否坚定 和“心”打交道情感的背后，是我们所看重的价值观通过反思，走近“正念”负面情绪通过反思，提升“复原力”通过反思，培育“成长型思维”通过反思，走近“幸福” 通过反思，提升思考的灵活性对自身思考的元认知代入对方的经历与价值观想象他人的认知四要素对惊讶与违和感的反思深入未知世界的反思跳出思维边界的反思书上画线的地方没有学习价值 提升对话能力与倾听能力共鸣式的倾听方法不惧对立从他人的价值观中学习活用观点的多样性，达成一致 培养能够自主前进的部下培养自主性培养自主思考的能力达成一致的预期通过倾听，了解经历、情感、价值观，构筑信赖关系找出对方的强项，并加以赞美010302040506第3章人才培养篇培养自律型学习者 持续提升自己培养部下的能力支持部下的成长第3章人才培养篇培养自律型学习者 培养自主思考的能力从“为什么（Why）”的角度去思考从我做起，告诉别人“为什么（Why）” 通过倾听，了解经历、情感、价值观，构筑信赖关系进行共鸣式的倾听察觉到无意识偏见提升心理安全性 找出对方的强项，并加以赞美赞美应该是负面反馈的5倍从小事中发现值得赞美的地方 支持部下的成长反馈要直击重点掌握正式的反馈方法 持续提升自己培养部下的能力不要被失败经历所支配 使命、愿景、价值观让多样性产生价值愿景宣贯第4章团队篇同心协力 构建“学习型组织”锻炼创造未来的能力问题解决能力第4章团队篇同心协力 使命、愿景、价值观使命愿景价值观（组织文化） 愿景宣贯讲好故事用讲故事的方式讲愿景反对意见中，蕴含着让团队变强的启示直面问题与构建愿景就算是再小的要求，我们也可以发挥“愿景陈述”的力量 让多样性产生价值多样性相意事项 锻炼创造未来的能力问题解决能力将反思活用到以人为本的设计思考中将反思活用到系统变革中和各个领域的专家们进行合作将反思活用到对“概念”的思考中 构建“学习型组织”学习型组织的五大要素转型为“学习型组织”的“为美国而教” 许多企业选择“不学习”教育与社会共同前进的“学习型国家”一段难忘的经历写在最后 践行学习型组织理论的LFA的