行政部工作计划.docx

行政部工作计划 2018 行政部工作计划范文 行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指 导、协调、监督、管理的权力 人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳 资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作。下面是小编精心为 大家准备的 2018 行政部工作计划范文，希望大家喜欢。 2018 行政部工作计划范文篇 1 一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx 上半年完成公司各项制度的修订、整理、 汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx 年后备人才培养计划》的落实 工作。20xx 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共 识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备 人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上” ，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏 签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核 工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细 建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高 员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯： 以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽 员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话 等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成 招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括 证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情 况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各 部门负责人提问，公司领导评审。 (根据现有的工作情况和人员不足的的情况 下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。进 一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培 训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部 门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感 受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季 度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各 部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人 进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色 的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作 交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 2018 行政部工作计划范文篇 2 根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政部计划从以下方面开展接下来的工作： 一、 日常工作： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据; 2、完成日常行政招聘与配置; 3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为 核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了 解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威 性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 二、公司项目资料的信息化管理： 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。 1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规