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建设工程项目施工管理探讨 【摘要】改革开放以来，随着经济的发展，我国建筑业也有了 较快的发展，对于建筑业而言良好的施工管理是一个工程建筑项目 顺利完成的保证，施工管理是整个工程管理系统的基础。效益也是 建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工管理 显得如此重要。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整 体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶 段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体建筑项目管理质量的 提升。但是，由于建筑工程项目管理管理受到一系列因素的影响， 加上对管理水平的评判缺乏一定的严格明确指标，现场管理过程变 得更加庞大而复杂，只有不断加强施工的管理与监督，实施对工程 各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的现场管理之 路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。本文将从建筑 施工项目的时间管理、质量控制、成本控制与管理、施工安全管理 以及工程验收管理等几个方面作出简单的探讨。 【关键词】建筑工程；项目质量；时间管理；成本控制；验收管 理 中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号： 一．前言 伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行 业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生 活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济 增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极 其重要的影响。建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，施工的安 全是第一位的，在满足这两方面之后还要追求利润的最大化。不仅 密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济 发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的管理与控制，是 所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正 处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多 缺陷需要理性面对。 二．工程项目施工时间管理 项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目 施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和 工期。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程， 以提高工作效率。 1.工程项目分解与排序 工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重 要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是 工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述， 要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些 具体的施工活动，它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述 和相互关系。 2.工程项目施工进度的控制 工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措 施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该 计划的施工中编制出最优的施工进度计划 三．工程项目施工的质量管理 要做好科学的建筑工程设计 建筑工程项目的工程设计要结合工程项目的实际情况，从经济、 技术、管理、组织等各个方面进行综合考虑、分析，尽量保证所选 方案能够经济合理、管理科学、技术可行以及操作方便。要明确知 道施工方法是方案的关键技术组成。施工方案中，要对工程中的关 键、重要部位以及技术复杂的工程列出详细的施工方法，科学规划 施工方法和施工工艺，重视监理设计，既使得工程设计对整个工程 有着全局统筹指导作用，又可以加强监督力度。 提高人员的综合素质 首先，要管理人员要加强管理理论知识的系统学习，掌握工程质 量管理的系统知识，明晰工程质量控制的一般过程，并能够制定出 合理有效的控制措施，培养战略眼光，增强统筹全局的能力。其次， 施工技术人员要不断提升自己是专业技能，提高对各种设备的操控 熟练程度，加强对各种施工标准的掌握，最后，工程的监理人员要 加强认真负责的态度，加强对整个施工过程材料质量的管理，加强 对各种施工规范贯彻落实情况的检查，加强对工程质量的监督。 加强材料质量的管理控制 要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节 必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽 量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善 进货检验记录工作。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要 有符合规范要求的质保书，应对各种材料质量进行分析、检测、鉴 定。对于不符合要求的设备和材料坚决不予采用。同时可以选择使 用新型材料，严格使用标准，保证质量的提升。 四．建筑工程项目的成本控制与管理