集团部门绩效考核实施方案.doc

汇仁集团部门绩效考核方案 部门绩效考核释义 本方案所指部门，包括集团各一级部门、企业、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门.b5E2RGbCAP 部门绩效考核是对各业务体系部门地工作计划、计划指标到达状况、对其他部门地支持合作等方面进行地综合评价.部门绩效成果对部门内全体员工地最终绩效均有影响.部门绩效考核地目地，是提高部门地整体绩效水平，加强部门内部员工地团体合作意识和各部门之间地互相协助，从而最终提高企业地整体效益.p1EanqFDPw 集团一级部门绩效考核地层次划分 目前汇仁集团构建地是基于企业实际状况地、实行集团化管理地、不完全地事业部制组织架构.在这种架构下，集团一级部门地绩效考核分为三个层次.DXDiTa9E3d 层次划分 部门类别 包括地部门（企业） 第一层次 利润中心 流通事业部、科研营销、上海汇仁医药、植物药业 第二层次 业务部门 研发事业部、采购部、制造事业部（含汇仁药业各车间）、OTC营销部、专业产品营销部 第三层次 职能管理部门 人力资源部、行政管理部、财务管理部、运行保障部、总裁办、质量管理部、基建部 注：由于医药流通事业部没有正式组建，因此将科研营销企业和上海汇仁医药企业做为一级部门进行考核. 各部门考核内容、措施与周期 序号 部门考核层次 考核内容 考核周期 考核措施 第一层次 关键业绩指标 季度 考核地组织部门： 在集团人力