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年度行政工作计划范文锦集10篇 年度行政工作计划篇1 20_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足。今年，我将按一年度行政部的整体发展规划及企业发展方 向，以一年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、 创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看 待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展一年 度的工作。现制定工作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在一年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自 己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技 能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学 适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及 建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和 《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止 目前，人事档案数量已达一份。 21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的 离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和 衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理 思想。截止目前共离职面谈—人，通过离职面谈获取对改进公司 管理制度有参考价值的信息共计—多条（见附件一）。 六、加强管理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司 领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。 23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共 计一人，为公司节省部分开支。 24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保 险。 25、进行—年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财 务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶 （见附件二）。 26、—年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制 度共计—条，为—年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见 附件三）。 27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反 映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面 尽了部门应尽的职责。 28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对 公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历 史资料。 29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆 的规范化管理奠定基础。 31、筹备《—年联欢会》。 年度行政工作计划篇3 一、行政部自身建设： 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十 分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规 范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、 缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责 任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提 供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从 而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价 体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见 和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的 目的‘。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础