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部门人事工作计划（10篇） 最新部门人事工作计划（篇1） 律回春晖渐，万象始更新，学校行政人事个人总结。我们告 别成绩斐然的一，迎来了充满希望的一。过去的一年，我们有付 出也有收获；我们有欢笑也有泪水。一年，在领导的正确指导下， 在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好 的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多! 上半年工作总结及一年内容构架 1、情况回顾 工作总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总 结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作 或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概 括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。 有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。 如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提 炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分 之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系， 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好 年40人劳动合同到期员工的续订工作。针 对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步 运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）、 短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。 最新部门人事工作计划（篇8） 为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20一年度总 体经营大纲的目标，制定20一年度人事行政工作计划。 、人力资源管理 制订公司20一年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织 架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力 资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。 （一）、人员编制计划的实施与控制 1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的 机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多 地招收和储备一批员工。 2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。一是利用县电视 台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行 宣传；二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传；三是在 适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息；四是在各 类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场招聘一些重要、特 殊人才，以满足公司生产经营管理和未来发展的需求；五是鼓励老 员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作， 以此拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在新 年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。 3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部 门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础 上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外， 严格控制超计划招聘和用工。 4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP系统，提高工 作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提 醒车间对新员工的管理。 5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两个月左 右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产一 线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各 种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人 员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务 于生产的需要。 6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂 家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经 验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。 7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对 岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进 和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死， 活而不乱。 8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务工人员 回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短缺人员作集 中增补工作。 （二）薪酬体系建设 建立科学合理的薪酬体系。依据本行业本地区实际，适时修 订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的 功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。 1、分类管理。依据生