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库房人员完成岗位职责情况总结（共3篇） 第1篇：库房人员岗位职责仓库主管岗位职责岗位名称：仓管主管干脆上级：生产部经理下属岗位：仓管员岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限管理责任:：对仓库的管理工作全面负责1、全面驾驭各厂家、各系列产品库存状况，依据市场销售进度，刚好反馈市场供求状况；2、严格把好商品入库质量检查关 ，对商品入库实行质量抽查制度，发觉质量问题马上与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；3、商品存放应当按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，协作销售部门实行先进先出的原则，避开产品过期失效损害公司利益；4、负责支配监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，当心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到精确无误，以便统计和核查；5、刚好与选购 部门沟通厂方到货状况，并组织人员做好入库前的打算工作， 刚好与选购 部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要刚好记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发觉问题刚好向上级反馈；6、督促仓管员协作财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发觉帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理看法进行调整；7、负责部门员工当天工作支配，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；8、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹支配，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度 ，仔细做好商品的出入库复核工 1作，全部进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、刚好做好工作总结报告，快速、照实、精确反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，主动负责的看法处理仓库日常工作；11、关切、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要刚好做出处理；12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理看法；13、做好仓库平安防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的平安；督促做好仓库的清洁卫生工作 ，创建良好的工作环境；14、制定仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；15、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通；16、仔细、细致、负责做好配送工作，合理支配当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。17、做好现场管理的督导、6S推行、目视化管理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作；原料库管员岗位职责岗位名称：原料仓管员干脆上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作岗位权限：行使对原料的管理权限管理责任:：对原料的管理工作全面负责主要职责：1、每天按指定时间完成填写库存报表及选购 申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按选购 订单的数量和要求的交货日期交货；依据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；3、依据运用部门须要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避开人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学支配库房物品布局，做到整齐、整齐、进入、取出便利；4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；5、依据生产安排和生产须要刚好高效的进行原料的发放和记录；6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；8、负责原料库房大门钥匙的妥当保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；9、负责原料库全部出入库单据的妥当保管，并刚好传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；10、本着“区、位”的原则支配成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；11、根据选购 的状况结合公司规定的标准库存量向选购 部门供应调整、限制库存量；12、发觉出入库单据上的数量与实物不相符时，刚好与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；14、依据生产部门因各种缘由退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库缘由；15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入