民营企业绩效考核方案.docxVIP

第 PAGE 1页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 民营企业绩效考核方案 引言： 随着市场经济的不断发展，民营企业已经成为中国经济发展中非常重要的组成部分和推动力量，但是民营企业现行的绩效考核的体系中存在不少固有的弊端和缺陷，严重阻碍的民营企业的进一步发展。绩效考核是人力资源管理的核心工作,是提高员工及组织工作绩效的主要工具,是组织战略执行的有效保证,离开了绩效考核,即便再好的战略也无法实施，科学合理的绩效考核的体系建立将大大提高民营企业的持续发展能力。因此，本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验，分析了现阶段我国民营企业绩效考核中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法,希望为民营企业管理者指点迷津。 绩效考核是人力资源的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的共同发展的目的。 民营企业为了谋求企业自身的长足发展，同样制定了绩效管理体系。但是华恒智信根据多年从事民营企业人力资源管理咨询服务的工作，认为大多数民营企业对于绩效管理的认识不足，导致民营企业绩效管理的效果并不显著。华恒智信将民营企业绩效管理中归纳出以下几种常见性问题。 1.民营企业缺乏绩效考核的基础。 明确员工的岗位职责，对于人工个人素质的展现，以及人力资源管理与开发工