员工导师管理制度.docx

新员工导师管理制度 复旦张江 新员工导师管理制度 一、总则1、目的〔1〕为尽快使新员工把握任职所需的岗位技能、岗位知识，顺利引导其完成上岗经过。〔2〕加强新员工对公司企业文化的感悟和认同，加强新员工对公司的归属感和认同感。〔3〕拓展员工间的沟通和互动渠道，促进更好的团队协作。〔4〕培养骨干员工〔导师〕的综合能力，使其在稳固提高本身专业能力的同时，在指导、培养别人、有效调用资源等方面提升能力。〔5〕培养后备管理人员，建设管理人才梯队。2、原则 倡导导师与新员工互学共赢。3、适用范围 新员工均由部门/区域指定导师进行指导。4、任职周期 新员工导师履职期自新员工进入公司之日起，至新员工试用期满结束。