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创新工程管理工作思路六篇 创新工程管理工作思路范文1  一、管理创新年活动的指导思想和总体要求  以市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续、快速进展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足大路工程施工和大路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流淌化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增加企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套进展，推动公司体制创新