工作计划与执行力.pdfVIP

工作计划与执行力 篇一：计划与执行力 计划与执行力 Tags: 计划 执行力 计划的重要性不言而喻.越 是复杂庞大的工作,越是需要详细的计划,这 是高效的达到目标的前 提,也是衡量进度并做出相应调整的标准.个人同样也需 要制定计划, 否则就会没目标,被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事情牵 着鼻子走, 或者觉得无所事事,游戏打发时间.希望我们团队每个成 员都给自 己制定一个短期的计划,同时每天有个计划,首先把重要的 事情都完成. 执行,就是想到,说到,做到. 执行力直接决定计划是否 能有效完成.大部分项目,赢在执行.相信不少 人都计划过,每天背五 个或者十个单词,或者每天看一页英汉词典.计划好后, 执行一段时 间,就放弃了,之前背的也都忘记,没有任何成果.其实每天执行的 工 作量是比较小的,难度也不大,就是执行力不够.就算这么低难度,小 工作量 的事情,如果执行到位了,成果非常巨大,大家可以随便算一 下.那么当我们整 个团队十多个人专职的做这个项目的时候,如果执 行力能够保证,那我们的力量 会是非常强大的. 打造团队执行力,必 须从以下三个方面入手 :1,打造领导的执行力;2, 第二步 :培养员工 的执行力;3,创建执行力的团队. 第一步: 第一步:打造领导的执行 力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对 员工将 产生强大的震撼力.员工也乐意服从和跟随.曾有历史学家感 叹:国民党的军官 对士兵说”给我冲”,而共产党的干部对士兵说” 2016 1 / 10 跟我冲”,这就暗示了战争的 结局. 领导还需要具备很高的威信.领 导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖 领导,严格落实领导的各 项安排.树立威信,领导就能够做到一呼百应. 领导还必须务实,踏踏 实实做事,为企业做事,为下属做事.领导,要想为 社会做事,想为社 会做点好事,想为社会做点有意义的事. 第二步 : 第二步 :培养员工 的执行力 工作是大家去完成的.领导的执行力,远远不够.那么,如何 培养员工的执 行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的员工,能够迅速领 会领导的意图,知道自己需要 做些什么,以及工作的标准和追求的效 果.只有掌握了这些,员工才会知道做什 么,如何做,才会思想上引起 重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的 效果.员工的悟性高, 还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯 错误.其次, 提高计划能力.工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工 作 的轻重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键.科学的计划,明确各项 工作 的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工 作效率.计划, 保证员工明确工作的进度和标准,及时对自己的工作 进行总结和调整. 第三, 增强指挥能力.我们要引导员工,让员工指 挥 自我,管理自 我.同时, 第三,增强指挥能力 我们还要引导员工指挥他人.这 样既能提高员工的协调能力,又增强了员工的合 作意识和团队意识. 第四,加强过程控制.对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上 给予 第四,加强过程控制 重视,强调执行速度,又能促进团队内部的 交流和沟通,明确掌握工作进度和工 2016 2 / 10 作标准.控制的过程,既是抓落实,讲考核的过程,又是增进沟通,统一 思想的 过程. 第五,培养协调能力.引导员工重视协调,既能提高员 工解决问题的能力, 第五,培养协调能力 培养员工的沟通能力,又能 实现员工思想的统一,促进团队成员间互相理解,紧 密合作. 第六, 培养授权能力 授权能力.授权,对领导来说,是智力和能力的延伸,可 以集中 第六,培养授权能力 精力做重要的事;对员工来说,是提高责 任感,实现价值的有效方式.因此,执 行力强的团队,都擅长授权,善 于调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的 凝聚力. 第七,培养 判断能力.人不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问 第七, 培养判断能力 题和机会.人要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把 握机会,才能看到隐忧 和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时间和