物流与供应链竞争战略.pptVIP

物流与供应链竞争战略;8.1 物流与供应链竞争战略价值;8.1.1 竞争战略; 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析： 优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。 劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 威胁－所有竞争对手的赶超目标。;星巴克SWOT分析： 优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。 劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定） 机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。 威胁－咖啡和奶制品成本的上升。;2 竞争对手的分析 1）竞争对手识别 竞争对手的概念：势均力敌、相互争胜的双方；限制和影响本企业竞争优势发挥的外部组织或个人，有共同目标市场、利益冲突、构成威胁。 识别方法：潜在对手进入壁垒、协调效应、战略延伸、前后向一体化、收购和兼并 2）竞争对手实力分析 标杆分析、SWOT分析法 3）竞争对手动向预测 反求工程、研发、股市、人才市场;1、美国AB ——哈啤、青啤27%、百威 2、南非SAB——华润雪花（沿江沿海战略和“蘑菇战略” ）、浙江西泠、钱啤、银燕、安徽龙津、四川蓝剑 3、比利时英特布鲁(英博） ——金狮、珠江、南京、金陵、KK、红石梁、福建雪津 4、燕京啤酒——惠泉啤酒 5、金星啤酒 6、苏格兰纽卡斯尔——重庆啤酒（大梁山） 7、日本麒麟——千岛湖 8、朝日——杭州西湖;8.1.2 从纵向一体化 向横向一体化的转变;1）纵向一体化面临的挑战 延长企业资金周转 企业从事不擅长的业务活动 增大企业投资风险 2）企业管理模式发展 准时采购JIT 精益生产Lean production 制造资源计划MRPⅡ 敏捷制造Agile manufacturing 虚拟企业Virtual enterprise;准时采购的特点： 与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标;准时化采购环境下的供需合作关系;;8.1.3 物流与供应链竞争优势;8.2 物流与供应链竞争战略轮盘;客户聚焦战略;客户聚焦战略;客户聚焦战略;信息资源战略;创新战略;创新战略物流与供应链竞争战略;8.1 物流与供应链竞争战略价值;8.1.1 竞争战略; 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析： 优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。 劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 威胁－所有竞争对手的赶超目标。;星巴克SWOT分析： 优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。 劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定） 机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。 威胁－咖啡和奶制品成本的上升。;2 竞争对手的分析 1）竞争对手识别 竞争对手的概念：势均力敌、相互争胜的双方；限制和影响本企业竞争优势发挥的外部组织或个人，有共同目标市场、利益冲突、构成威胁。 识别方法：潜在对手进入壁垒、协调效应、战略延伸、前后向一体化、收购和兼并 2）竞争对手实力分析 标杆分析、SWOT分析法 3）竞争对手动向预测 反求工程、研发、股市、人才市场;1、美国AB ——哈啤、青啤27%、百威 2、南非SAB——华润雪花（沿江沿海战略和“蘑菇战略” ）、浙江西泠、钱啤、银燕、安徽龙津、四川蓝剑 3、比利时英特布鲁(英博） ——金狮、珠江、南京、金陵、KK、红石梁、福建雪津 4、燕京啤酒——惠泉啤酒 5、金星啤酒 6、苏格兰纽卡斯尔——重庆啤酒（大梁山） 7、日本麒麟——千岛湖 8、朝日——杭州西湖;8.1.2 从纵向一体化 向横向一体化的转变;1）纵向一体化面临的挑战 延长企业资金周转 企业从事不擅长的业务活动 增大企业投资风险 2）企业管理模式发展 准时采购JIT 精益生产Lean production 制造资源计划MRPⅡ 敏捷制造Agile manufacturing 虚拟企业Virtual enterprise;准时采购的特点： 与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标;准时化采购环境下的供需合作关系;;8.1.3 物流与