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华为增量绩效法读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 增量华为绩效法增量业绩管理第章增量绩效管理组织目标绩效法机制建设原则方法法本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？简单来说，就是企业获取增量的方法 ——获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都可以谋划。在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵，从绩效管理到薪酬体系再到激励机制，都是切实可行的举措。在业务主管手中，增量绩效法可以用来持续推动绩效改进，三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。期待增量绩效法为君所用，战无不胜！ 读书笔记 读书笔记具体管理事例和凝练概念表达都较到位，推荐做企业管理改善的阅读思考。 目录分析 第2章增量绩效法的基本认识第1章为什么追求增量绩效第一部分企业为什么要做好增量绩效管理 第1章为什么追求增量绩效1.1企业经营者最想要什么1.2管理改进三原则1.3驱动与统合1.4增量绩效法的底层逻辑 第2章增量绩效法的基本认识2.1什么是增量绩效2.2增量绩效正循环2.3增量驱动力公式 第3章搭框架三线四区五法则两机制第4章资源线构建以产出为导向的组织和算法第5章定目标长中短目标与虚实目标的制定策略第6章重落地选用、设计绩效管理工具第二部分用对方法，轻松做好增量绩效管理 第8章全打通从老板到员工的体系联动第7章强激励设计增量薪酬结构与激励机制第二部分用对方法，轻松做好增量绩效管理 第3章搭框架三线四区五法则两机制3.1三线3.2四区3.3五法则3.4两机制 第4章资源线构建以产出为导向的组织和算法4.1划分边界相对清晰的产粮地4.2梳理产粮地的人力配置4.3评估产粮地人力效能4.4系统梳理评估产出的指标 第5章定目标长中短目标与虚实目标的制定策略5.1目标制定需要处理的关系5.2目标制定需要遵循的原则5.3目标制定的操作步骤 第6章重落地选用、设计绩效管理工具6.1华为为什么没有被绩效主义毁掉6.2绩效管理常用工具6.3个人绩效承诺（PBC）方法简介 第7章强激励设计增量薪酬结构与激励机制7.1增量薪酬结构设计7.2打通能力、绩效、薪酬、激励7.3增量薪酬结构与激励机制设计案例 第8章全打通从老板到员工的体系联动8.1从战略到执行8.2增量绩效法落地常见问题与简析8.3增量驱动体系打通的一些有效做法 第10章培育增量绩效法需要的土壤第9章增量绩效法的配套机制建设第三部分厚植土壤，让增量绩效管理生根开花 第9章增量绩效法的配套机制建设9.1基于市场规律的资源配置9.2基于支撑业务的能力建设9.3基于业务领先的组织建设 第10章培育增量绩效法需要的土壤10.1组织的两种状态10.2保持组织开放性10.3做好增量绩效法的操刀手 精彩摘录 精彩摘录这是《华为增量绩效法》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 作者介绍 同名作者介绍这是《华为增量绩效法》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看