班组HSE管理工作存在的问题与改进措施.pdfVIP

班组 HSE 管理工作存在的问题与改进措施 孙爱民 作者单位：新疆独山子炼建公司金属结构厂 地址：新疆独山子油城路 26 号 邮编：833600 电话（） 1.摘要 HSE 管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在企业中认真落实 HSE 管理工作， 可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率，更好的降低 企业成本，节约能源和资源，更好的树立企业的健康、安全和环境形象。 本文着重分析了班组 HSE 管理工作中存在的问题，并结合本单位实际情况提出了改进措 施。 2.关键词 班组、HSE 管理、改进措施、安全 3.引言 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，抓好班组 HSE 管理工作对于确保装置安 稳运行、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。 4.班组 HSE 管理工作存在的问题 4.1 部分职工 HSE 管理思想淡漠，存在侥幸心理与麻痹思想。长期以来，许 多人认为炼建公司属于施工单位，主要从事检维修作业，施工过程中风险因素较 少，HSE 管理工作不用太过认真，安全工作是十拿九稳的事情，麻痹思想严重， 在停工检修和日常施工监护中不认真监护，没有从根本上认识到 HSE 管理工作的 重要性。 4.2 当施工进度与 HSE 管理工作有冲突的时候，部分职工存在着不明白“HSE 管理和施工进度到底谁重要”的疑惑，认为 “安全第一”就意味着有冲突时安全 比生产重要，那就干脆不施工进度算了，既然施工进度重要，那就不要健康算了， 环境是企业的事情，与我无关等等怪想法，没有正确的认识、理解和处理好 HSE 管理和施工之间的关系。 4.3 部分职工认为 “施工生产肯定会存在风险和危害，有风险和危害就不能 保证安全和健康”。在检维修过程中，常常存在油气、硫化氢等含量较高的施工 场所，异味较重，许多人认为，在这样的环境中工作久了，风险和危害无法避免， 健康也根本没有保障，工作中消极思想严重。 5.班组有效实施 HSE 管理的改进措施 5.1 加强班组 HSE 教育，使班组职工正确认识和理解 HSE 管理。在日常工作 中，必须加强 HSE 教育和培训工作，强化班组员工 HSE 意识，提高 HSE 管理素质， 突出班组和岗位 HSE 文化建设，使大家深切体会到 HSE 管理是指导我们如何安全 地生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康的管理措施，安全、健康和 生产并不存在对立的矛盾，在具体的工作中我们不应一味的考虑安全、健康和生 产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。既 要首先保证安全、健康，又要搞好生产，这样才符合公司 HSE 的方针。我们应该 牢固树立 “安全第一”的观念，无论在施工还是工艺操作时，首先要想到安全， 把安全摆在首位，如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的防范措施，而 后才能组织生产和施工。我们应该保持 HSE 管理的持续性，确保时时刻刻不忘安 全，不能刚上岗位时想到安全，操作过程中就忘掉安全，不能正常施工生产时注 意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全，更不能违章作业、违章指挥。 只有加强 HSE 教育，形成良好的 HSE 管理氛围，使 HSE 管理深入人心 ，生产班 组才能积极主动地搞好 HSE 管理工作。 5.2 认真学习 HSE 管理规定，强化班组 HSE 管理。 规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则，必要的规章制 度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制 度得到贯彻执行的必要条件。 为强化班组 HSE 管理，提高班组员工的 HSE 管理意识，炼建公司要求班组利 用空闲时间，组织全体员工认真学习 《HSE 九项管理原则》、《HSE 培训管理规定》、 《危害辨识、风险评价与风险控制管理规定》、《职业健康管理程序》、《工业用火 管理规定》、《进入受限空间作业管理规定》、《职业劳动保护管理程序》等管理规 定，每周从公司到班组都进行安全经验共享，并将 HSE 管理纳入日常考核，对施 工过程中不按规定劳保着装、高空作业不系安全带等“三违”现象尤其是习惯性 违章现象除按照有关规定进行严格处理外，还要求班组员工按照“四不放过”的 原则进行分析、总结，重点分析产生违章违纪的原因并制定纠正预防措施，深刻 吸取事件教训，