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施工项目经理部的运作和管理 作者:admin 点击数： 41 更新时间：2009-09—02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规模更大的工 程建设项目也日益增多，对工程建设项目的管理也提出了更高的要求.但随着我国改革开放 形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着 投资效益的发挥和建筑业的发展，我国传统的建筑管理体制必须加以改革，在工程建设管理 中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、 概 述 施工项目管理是一门应用科学,适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。管理者是建筑施工企业,管理对象是施工项目，它的主要内容可以概括为:三控 制、二管理、一协调.即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理的主要特征体现在企业两层分离，即经营管理层和施工作业层分离，强化和提高施 工企业的项目管理能力。项目管理的实践载体亦即项目经理部，项目经理和项目经理部的领 导核心。项目经理部的建立、运作及管理都必须根据项目管理的理论要求和项目控制目标的 需要以及企业的实际情况去设定某种模