管理人员年终奖金管理办法.docxVIP

管控管理有关人员奖金管控管理办法 1、参加奖金评比有关人员的范围 1、在公司或者机构现岗位工作并符合评奖范围的管控管理有关人员（包括1般岗位财务有关人员和采购员）. 2、管控管理有关人员的层级划分： 第1层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理. 第2层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理. 第3层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员. 第4层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、1线经营机构部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长. 第5层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长. 第6层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）. 2、总分计算百分比 按照某工作有关人员个人在公司或者机构任职的层级计算得分百分比.如在同1职务任职不满12个月的,需将总分平均到每个月,按照在职的月数计算总分百分比,在1个月之内变更职务者,以15日具体工作岗位为准,5层级总分计算百分比分述如下： 第1层级总分计算百分比：100%； 第2层级总分计算百分比：90%； 第3层级总分计算百分比：70%； 第4层级总分计算百分比：55% 第5层级总分计算百分比：40%； 第6层级总分计算百分比：30%； 3、奖金评比有关内容 1、经济指标分（满分40分） （1）、按年累计完成的销售额分：大机构部门和小机构部门. 大机构部门：年累计销售额在400万以上的,起分点为：30分.每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分. 小机构部门：年累计销售额在300万以下的,起分点为：25分.每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分. （2）、服务区负责任人（主任、副主任）及非经营机构部门负责任人的起分点：服务区各机构部门的平均值,每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分.（注：陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计,实行单独测算的标准.） （3）、总部各岗位有关人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部 门的平均值.每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分. 2、管控管理指标分（满分30分） （1）、管控管理事件：分1般管控管理事件和重大管控管理事件. 1般管控管理事件：直接责任人（管控管理有关人员或工作有关人员）扣3分/次；直接管控管理责任人（班长或经理）扣2分/次；间接管控管理责任人按所辖机构部门数计算,1般事件或投诉每次扣1分.所辖机构部门数,陶家按6个机构部门计算,靠山按5个机构部门计算,总部有关人员按14个机构部门计算. 重大管控管理事件: 直接责任人（管控管理有关人员或工作有关人员）扣6分/次；直接管控管理责任人（班长或经理）扣4分/次；间接管控管理责任人按1般事件扣分办法加倍. （2）、待岗：扣10分/次. （3）、主被罚失衡,每失衡1次,扣2分,管控管理指标分数扣完为止. 说明：既是管控管理有关人员又是责任人的,扣分标准就高不就低. 3、测评分（满分20分） 测评分：分为优（20分）、良（15分）、1般（10分）、较差（5）4个档次.各层级按民主测评得分排序,按1：1：1：1的比例分出4档得分,财务自行打分,具体见人力资源部测评通知. 4、有关人员培养情况（10分） 人才培养情况打分,占10%,满分10分,1年内（从年初1月份算起）,所管控管理机构部门或分管工作,所提拔晋升有关人员至年末止未被降职或离职均予以加分. 标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管控管理干部（中层副职）、初级职员层级,培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级,培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级,高管正职（第1层级）层级,4层级分别加分,任职各经营机构部门的或班组的1人次/层级加1分,任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各机构部门内勤的1人次/层级加0.5分. 5、附加分：年出勤率分（满分10分） 年累计,少休1天加0.5分,满分10分为上限值；多休1天扣1分,-10分为下限值. 6、附加分：董事长特别加分（满分0-30分） 董事长为技术过硬、对公司或者机构有特殊贡献的工作有关人员加0—30分,以表彰个别有特殊贡献的管控管理者或工作