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公司增收节支工作总结 二是加强管理，突出重点项目和关键工程。完善管理管控措 施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位。 在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要 大幅压降。严把“入口 ”和“出口”，以管理促效益。三是 齐抓共管，积极推进综合管理。加大综合管理力度，各队组 密切配合，形成合力，及时理清制约部门发展的各项因素， 并制定相应的整改整治措施，杜绝推委扯皮现 象。切实加 强 队组日常管理，规范监管程序。加强考核和奖惩机制，给予 增 收节支成效突出的队组和个人一定奖励，对 不履行职责和 完不成当月增 收节支任务的，要追 究相关单位责任。 四是多措并举，减轻财政压力。继续协调班组队组工作，保 障日常事务顺利开展。 六是优化支出，确保 资金发挥最大效益。保 证六项 费用无不 合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强 全面预算 管理，强化过程控制，落实各级 责任制。不 断完善 激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员 工的积极性。 七是强化成本管理，积极开展节支 降耗活动。要筑牢成本观 念，树立节约意识，积 极开展节支降耗工作，尽最大可能降 低非生产性支出，费用指标完成情况与主管归口责任部门进 行横向联挂考核。要加强全面预算管理，实行以产定支，严 过加快城市开辟，盘活土地资源，完善土地储备制度，实现 项目总体平衡、良性循环、滚 动发展。同时要进一步扩大土 地出让政府收益规模，为今后城市建设与维护管理建立稳定 的资金来源。 （四）完善财税体制，促进地 区财力均衡发展 进一步深化财政体制改革，逐步建立完善财力与事权相统一 的财政分配体制，围 绕推进基本 公共服务均等化和主体功 能 区建设，科 学界定区县事权范围和支出责任。调 整完善财政 管理体制，合理划分收入归属，不断增强区县财政实力。完 善财政增收激励机制，规范财政转移支付制度，加快建立财 力向农村地区、困难地区倾斜 的财政分配体系，增 强基层政 府提供公共服务的能力，促进区县协调发展。完善税收属地 管理，充 分调动区县培植财源 的积极性，形 成区县 既关注经 济发展，又重视财政增 收 的良好机制。同时，要进一步加大 对县乡财政的转移支付力度，通过调整财力分配格局，扩大 基层财政在整个财政 收入中的比重，努力缩小不同地区财力 水平差距，促 进不同地区的公共服务均等化。在 转移支付的 方式上，对 艰难地 区的专项转移支付，原则上不要求配套 资 金，以减轻其负担。对确 实不适合发展工业并且 具有其他产 业特色的地区，如产粮县、自然保护区等，从 财政体制上应 当特殊对待。 （五）坚持 以人为本，加强财政 队伍建设 一要加强 思想政 治建设，提 高干部 队伍 的政治素质。坚 持不 懈地抓好干部的政治理论学习，做到学习计划、组织措施、 活动效果三落实。认真制定实施方案，深入开展“党风廉政 建设宣传月”专题活动，构筑拒腐防变的坚固防线。建立健 全组织机构，明确责任目标，严格党的组织生活，使各项党 建工作有条不紊，在全局党员干部中形成了一种讲学习、讲 团结、讲奉献的良好风气。 二要加强机关文明创建，丰富创建内涵。开展“创建文明机 关，当好人民公仆”、党员与青年干部结“帮扶”对子和给 地震灾区送温暖等一系列创建活动，使全局干部在精神风貌、 工作作风、劳动纪律等方面有新变化。 三要加强机关效 能建设，提 高行政执行力。扎 实开展提 高政 府执行力和文明执法教育活动，广泛听取社会各界的意见建 议，查摆财政工作中存在的问题，健全完善局机关各项规章 制度，重新修订首问负责制、一次性告知制、服务投诉追究 制、领导干部带班制等各项规章制度，明确工作职责，提高 办事效率。 四要继续深化“三服务”活动，努力扩展活动效果。认真开 展环绕财源建设、和 谐发展、提 高效率、依法行政为中心的 各项主题活动，通过制定 实施方案、落 实工作专班、明确领 导责任等一系列的措施，确保活动取得实实在在的效果。 五要开展各种文体活动，激发干部 的生机 与活力。建 立健全 各种群团机构，开办“职工之家”、“市民学校”、“阅览 室”、“宣传栏”等活动阵地，积极组织开展自娱自乐的文 体活动，让泛博党员干部在活动中潜移默化，陶冶情操，增 强机关的凝结力。 公司增收节支工作总结4 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党 政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我 们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提 高效益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚 人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难 关，用最低的成本和代价，基本上按要求完成了厂部下达的 各项采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供 应部半年来增收节支的情况作以汇报， 一、增收