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1、负责公司的全面经营管理工作,干脆对董事会负责。
2、制定公司的年度经营方针、目标及支配,并组织实施
完成。
3、
3、
组织制定公司的质量方针和目标,批准和颁布公司的
《质量手册》,定期进行管理评审、评估质量方针、
目标和质量体系的相宜性和有效性,为质量体系的建
立和运行配备所需的资源。
3、
3、
制定公司年度销售目标,亲密留意市场信息,抓好销
售,以销促产,不断开拓进取,努力降低成本和费用
开支,增加公司的应变、竞争实力。
开支,
增加公司的应变、
竞争实力。
4、重视平安生产,仔细搞好环境爱护、劳动卫生和防火 治安工作。在发展生产、提高经济效益的基础上,逐 步改善职工的物质文化生活条件,提高全体员工的工 资收入。
5、当总经理不在时,授权副总经理履行其职责。
1、在站长干脆领导下工作。对调度、操作室、车队、铲车等管理负 责。
2、编制生产支配表和各类生产统计报表并报送有关部门。
3、统筹支配调度工作,签发生产任务单,协调生产施工的临时用工,
确定生产部门临时工作的经济安排;精确刚好统计生产数据。
4、监控配送过程,协作试验室质量工作,维系质量体系。
5、做好与甲方、施工方的生产、业务联系,协作施工方编制现场施 工方案,搞好同行间的相互协作。
6、保持生产区域的清洁。
7、确保符合平安生产条件。
8、负责组织生产成品的运输,负责车队的管理。
1、负责编制生产、配送支配,协调各工地的开盘进度。
2、负责组织处理工地的生产、质量以及运输投诉。
3、负责调度室(磅房)全部人员工作的支配,包括对磅手、
试验员、修理人员的工作监督、考核,对生产线设备完 好性的检查,每天早上六点左右与当班修理工一起把生 产线检查一次,对不合格之处要督促立刻整改,对修理 工还要进行设备完好率的考查。
4、负责监督司机的装料过程,监督考核磅手的配料,与司 机、工地的沟通,协调工作。
5、
5、
负责综合班的工作支配,监督铲车上料状况,监督考核
主机楼的保洁状况,并对综合班的工作进行考核。
6、
6、
负责对生产线设备进行定期计量校核,每天每条生产线
各抽一车进行过磅校核。
7、监督司机是否准时把试验室交给工地的资料送到工地
并签收回执。
1、负责生产协作比数据的输入、开盘生产配料,对配料过程进 行监控。
2、与工地、司机进行沟通,对车辆进行跟踪,限制配送的速度。
3、执行调度的指令,帮助调度与工地的沟通。
4、对试验员、修理人员、调度的工作进行监 5、对综合班的工作进行监督,负责生产线、场地卫生的检查。
6、负责对生产线设备进行定期计量、校核,每天每条生产线各 抽一车进行过磅校核。
7、监督司机是否准时把试验室交给工地的资料送到工地并签收 回执。
8、负责磅房的卫生清洁工作,每工作班进行一次卫生清洁,包 括操作台、打印机、显示器、桌子、地面等卫生保洁。
1、对进场原材料进行抽检,据此开具混凝土的生产协作比, 并在生产过程中随时进行调控。
2、对出场的每车税进行外观检查,不合格的不准出场,调
整合格后才能出场,并签名确认(加盖出厂合格章)。
3、帮助制样工抽检混凝土,督促其搞好试验室的环境卫生。
4、帮助调度和操作员与工地、车辆进行沟通,监控配料过
程。
5、负责派驻工地,与顾客沟通、技术交底事宜,指导工地 正确施工、抽样,二次全面养护等工作,以保证工程质 量。
6、对顾客的质++量投诉进行跟进,帮助解决问题。
7、帮助调度或操作员对生产线设备进行定期计量、校核。
1、全面组织混凝土的运输和交付工作,贯彻执行公司各项规 章制度和平安操作规程。
2、负责新聘请司机的培训和入职考核工作。
3、负责司机(包括外租车)的日常管理工作。对驾驶进行操 作技能、平安、服务质量、思想意识行为等方面的培训教
化。
4、负责施工现场、交通状况考察工作,向司机供应行路途指
引。
5、负责司机及车辆紧急救援工作、办理交通事故的处理、供 应保险索赔资料。
6、负责司机的运量、工资统计和考勤工作,以及路桥费的核 查、报销工作。
7、监控司机班执行平安防火、车容车貌、质量自检、互检和
交接检查工作。
8、负责定期召开司机平安学习,帮助交警处理有关交通事故。
9、定期支配车辆修理保养支配,确保车辆运用完好率96%以
上,定期购买有关车辆的各种费用。
10、合同评审时向销售部经理供应运输实力评价。 制定
和贯彻实施质量体系要求的文件,并建立和保持质量记 录。
1、材料产品进场必需量方、验斤、把质量关,确保生产须要。
2、发觉进场材料质量不符,应暂停收料,会同试验室验证、
请示解决。
3、保持各种物料肯定的库存,并依据工地约料状况,调整备
料的状况。
4、负责各生产车辆的加油工作,并做好登记。
5、做到帐务相符,分清材料耗用状况,按时按质完成有关报 表。
6、仓库发货必需由材料员陪伴,填
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