1 区域公司机关信息化工作综合管理评价表.docVIP

PAGE 第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 区域公司机关企管信息化工作综合管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价方法 评分 1 “两化”融合（10分） 按照公司“中建三一企〔2015〕220 号”通知文件要求成立或调整“两化”领导小组和工作小组，明确分管领导。 10 1.未成立领导小组，扣5分； 2.未成立工作小组，扣5分； 3.未明确分管领导，扣3分； 4.文件中组长、常务副组长、副组长等关键人员与实际不符的，扣2分/人； 未有相应工作记录的扣2分； 6.本项分数扣完为止。 1.查阅资料为OA平台上的发文记录； 2.除上述要求资料外，提供其他资料无效。 2 信息化建设与管理 （20分） 1）明确信息化归口管理部门，设置信息化副经理岗，按照公司文件要求配置人员。 10 1.未指定归口管理部门，扣5分； 2.未配备专职信息化副经理岗，扣3分； 3.未按照公司文件要求落实信息化管理体系的扣5分。 4.本项分数扣完为止。 1.查看部门归口发文记录； 2.查看文件； 3.查看信息化管理体系组织框架图及人员配备发文记录； 4.除上述要求资料外，提供其他资料无效。 2）制定本单位信息化工作方案（或计划）及实施。 10 1.未制定本单位信息化工作实施方案（或计划），