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商管部工作经验总结六篇 商管部工作阅历总结范文1  【关键词】工程分包；施工管理；掌握  我国的项目推行项目管理以来，一项中等规模以上的建设工程，必定会消失几家乃至几十家专业分包商。依据分包对总包负责，总包对业主负责的原则，作为受业主托付的监理单位一般通过总承包商对分包项目实施监理，但往往有相当数量的工程总承包商本身的管理存在问题，以使总包对分包的管理形同虚设，而监理对分包又犹如隔靴搔痒。文中就如何就总承包商对分包商合理的管控作进一步探讨。  一、施工前对分包商的管理  1、对分包商的选择：分包商的选择是干好工程项目的关键。依据《建筑法》、《合同法》