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平铜集团处置方案 1. 背景 平铜集团是一家以冶炼和生产铜为主业的企业，在最近的财务报表中出现了亏损。公司高层认为，这是由于市场需求下降以及生产成本上升所导致的。为了应对这一危机，公司需要采取一系列措施来降低成本并增加收益。 2. 处置方案 2.1. 降低成本 首先，公司需要降低生产成本，以保证企业的正常运营。具体措施包括： 削减非必要的开支：裁员、缩减业务范围、减少办公室面积和租金等； 采用更为节能且具有成本优势的生产方式：例如使用更高效的矿山机器； 寻找原材料价格更为优惠的来源：通过与其他铜产品厂家合作等方式，寻找更容易获取低成本原材料的来源。 2.2. 增加收益 其次，公司需要寻找增加收益的机会，以尽可能地提高企业的营利能力。具体措施包括： 扩大市场份额：通过开拓新市场、增加对现有客户的销售等，扩大企业的市场份额； 优化产品结构：通过研发新产品或升级现有产品等，优化产品结构，进一步提升市场竞争力； 调整销售策略：通过降低价格或增加售后服务等，提高产品的销售量和市场占有率。 2.3. 资产处置 最后，公司需要思考如何处理手头的不良资产，减轻财务压力。如有必要，公司应该对一些不良资产进行处置。具体措施包括： 对不良存货进行清理：通过回收、处理或出售等方式，尽快处置堆积的存货，并将资金用于其他方面； 出售闲置资产：如果该资产在今后的生产和经营中无法发挥作用，那么考虑出售资产获得现金流。 3. 总结 通过上述措施的实施，平铜集团将能够迅速降低财务成本，并增加收入来源。除此之外，资产处置也将合理利用铜业资源，巩固企业基础业务。