13 激励约束管理系统规章制度.docxVIP

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 **（厦门）资产管理有限公司员工激励约束管理办法 总则 优秀的专业人才是公司发展的中坚力量，注重公司的人力价值，使之成为公司资本中宝贵的 核心价值，对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。同时，在公司提供的事 业平台上，坚定事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了 有效价值的同时也会实现个人的资本增值。据此制定公司激励约束管理办法。本着以人为本、 效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，制定本办法。 一、员工工作绩效考核 （一）依据 根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的基本要求为依据， 进行考核。 考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核，定量考核与定性考核相结合，员工自我评定及上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系，除员工对员工手册的遵守情况外，其他分项指标见附表 1 及附表 2。考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。 （二）适用范围 适用公司在编全体员工。 （三）考核办法 分系列考核 ① 公司业务人员按业务岗位系列考核。公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。 ② 公司管理人员校管理岗位系列考核，公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委