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室内装修项目管理及组织机构 2、项目管理机构 如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进 驻现场，按项目法组织施工。由持有壹级项目经理资质的彭刚同志任项目经理。下设计划、 生产技术、质量安全、材料设备、综合办公室等职能部门。从施工设备、计划调度、各工种 协作配合、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产，文明施工等方面为业主提 供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。现场项目经理部拟设项目经理1人， 副经理2人，总工1人，材料1人，设计2人，质安施工共4人，计划1人，综合办公 1人（负责资料等）组织机构图如下页： 主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验承担的项目 一、总部 1、项目主管 2、其他人员 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 （安装） 3、项目副经理 4、项目总工 5、施工员 （安装） 6、质量工程师 7、计划工程师 8、安全工程师 9、材料工程师 10、综合办公室 三、项目经理及各技术负责人岗位责任 1、项目主管职责 代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各 项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每 周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。 2、项目经理职责 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位 的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻60-9001质量运行 体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAI18001职业健康安全管理体系的实施，保证创优目 标实现。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 作好项目的人事管理工作。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI战略， 创建文明工地。 3、 项目副经理职责 接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。 熟悉图纸、合同等施工文件。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。 协调各工种施工配合。 做好第一手资料的采集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。 4、项目总工程师职责 全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。 负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。 熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参预编制工程施工方案，制定工程施工技术 措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。 负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参预隐蔽验 收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。 负责工程竣工技术资料的采集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制 要点。编制作业指导书（技术交底），并逐级交底到作业班组。 负责参预质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。 组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。 5、质量工程师职责 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核 定工程质量等级，用好质量否决权。时常检查班组开展自检互检情况，并赋予指导。 巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 负责分部份项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参预制定处理 方案，并验证方案的实施效果。 建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。 6、安全工程师职责 贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程， 提出本项目的实施意见，并组织实施。 监督并保证项目《安全.环境?健康计划》等安全规范。 对职工进行进场或者上岗前安全教育和文明施工教育，并时常深入现场检查指导安全和文明 施 工，发现问题及时纠正或者提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。 整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门 协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。 组织开展创