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硬件实施项目管理流程 硬件实施项目管理流程 本文旨在对硬件实施项目进行有效的控制和管理，以确保项目的最佳实施和用户的满意度。 适用范围：本流程适用于硬件实施项目实施。 职责： A. 工程部负责人负责协调管理硬件实施项目的全过程控制。 B. 项目实施负责人负责统一组织、计划、协调和检查工程实施，对实施质量进行总体控制。 C. 项目组是由具体实施人员组成，负责实施项目的移交、组织、计划、协调、实施督导、设备安装、系统调试、项目验收和项目文档编制等。 D. 运作部负责项目的物流和资金流的控制和管理。 工作程序： 1. 项目开始阶段： 以工程部接到项目合同和相应技术文档为标志，直到召开现场协调会。