机务段220文件细化措施概况.docxVIP

附件： 机务段 落实 内燃、电力机车检修工作要求及检查办法 的检查细则 一、管理基础( 分) 序号 基 本 要 求 一 一、管理基础 干 建立以段长为主任， 部 党、政、工、团领导和 管 有关车间、科室主任参 理 加的质量管理委员会， 意 制定相应的章程。章程 识 应包括总则、组织机构、 会议制度(每季至少一 分 次)、日常管理和权限 等。 技术科 局 实 施 办 法 制定 《质量管理委员会章程》， 章程内容包括：总则、组织机 构、权限、会议制度与议程、 考核及奖励等项 总则 设置《质管会》的意义 《质管会》的宗旨 组织机构 主任：段长 副主任：主管副段长 委员：检修、设备、整备、检 测、运用车间主任，技术、质 检、运用、材料、安全、教育 科科长，办公室主任 日常管理和权限 质量管理委员会的职责 是： 从本单位机车质量形势 分析和质量管理状况评估的 全局出发，结合总公司、局关 于机车质量工作重点，制定工 作规划、方针、 目标等， 经段 审定后发布实施。 局 检 查 办 法 ．检查《章程》 确认其 内容 ．检查会议记录和会议 记要， 确认议题是否明 确、实际，措施是否具 体、可行且落实到位 ．检查日常管理， 确认 管理是否到位并发挥检 查、 催促、考核、总结 作用 段 实 施 细 化 措 施