工程项目总承包管理.docxVIP

资 资 料 管 理 物 资 管 理 信 息 化 管 理 成 品 、半 成 品 管 理 总 平 面 管 理 合 同 管 理 成 本 管 理 技 术 管 理 安 全 文 明 施工 管 理 质 量 管 理 进 度 管 理 样 板 、样 品 管 理 深 化 设 计 管 理 生 产 管 理 制 度 行 政 后 勤 管 理 制 度 合 同 管 理 制 度 材 料 管 理 制 度 技 术 管 理 制 度 质 量 管 理 制 度 全 境 业 康 理 度 安 环 职 健 管 制 分 包 职 责 总 包 职 责 直 接 发 包 组 织 管 理 专 业 分 包 组 织 管 理 总 承 包 组 织 管 理 工程项目总承包管理 第一节 总承包管理体系 1.1 总承包管理体系 组织管理体系 职责体系 制度体系 总承包管理体系 实施体系 总承包管理体系 1 2 1.2 总承包职责体系 1.2.1 总承包项目部职责 序号 1 2 3 内容 施工电 梯、塔吊 等垂直运 输工具 现场施工 管理及协 调 施工脚手 架 义务 总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供施工电梯、塔吊等垂 直运输装置和机械，包括机械人员的操作，但进出垂直运输工具的 装卸或者工作由专业分包人和直接承包人自行负责。 总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作 经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接 发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包 工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合 整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的 质量能满足要求。 在施工脚手架尚未拆除前，总承包应向各专业分包人和直接承包人 无条件地提供现有的施工脚手架使用，并保证上述设施使用过程的 安全。总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进 度，并协调相关脚手架的大蛇。虽经总承包人充分协调，但如专业 分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在 总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除 日期或者另行搭设脚手架，总承包人有权要求相应专业分包人和直接 承包人收取相应费用。 3 4 5 6 7 8 施工场地 施工暂时 道路 用水、用 电 垃圾清运 安全设施 本施工场地分为三个区：项目管理办公区、施工作业区、总承包人 办公生活区。在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施 工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位 等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内 临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进 行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、 安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样 板工地。项目管理部办公区、总承包人办公生活区内公共区域的防 盗保安、 门卫、 日常保洁、 卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。 总承包人应协调各专业分包人和直接承办人的施工顺序、设备、材 料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人 负责施工暂时道路的修筑和使用期间的维修和保养。 总承包人应在每一个施工(区域)楼层开设供水龙头，以便于各专业 分包人和直接承包人用水之便。总承包人必要时有义务为专业分包 人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。总承包人 在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之 便。 各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的 整理工作。建造废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承 包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。 总承包人必须在施工暂时道路入口处设置安全警示牌、限速等标 志，保证场内交通畅通、安全；在挨近场地的主要施工地段要设置 安全警示栏杆或者标志。总承包人必须在“四口、五临边”位置按 招标文件及温州市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设 4 施、安全围网、围板和警示标 施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如 施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取 有效的补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。 总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供轴线和标高的 轴线与标 控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各 9 高、施工 专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人 收口处理 和直接承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理 工作。 总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如 10 专业分包人和直接承包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出 并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。 专业分