安岷供应商管理与谈判议价技巧.pptxVIP

安岷供应商管理与谈判议价技巧; 供应商管理的范畴; 供应商管理的范畴;供应商寻宝图;供应商开发流程及权责划分;选择供应商的16个问号;供应商评审项目;;供应商调查问卷（一）;供应商调查问卷（二）;供应商调查问卷（三）;;供应商评审作业流程;供应商考评记分方法;供应商级别评审方法;供应商管理的战略策略;采购合约的结构;采购合约签订权责规定;案例：供应商选择＃;2、供应商供货绩效及排序分析 首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下： 其次，按价格和质量成本的绩效排名：; 最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 安全库存(SS)=K×s×√LT+LTS 式中 K—根据质量可靠性(95%)确定的系数, 取K=1.64; s—标准偏差,在这里取s=80,即每周的零 件数量偏差为80件; LT—交货提前期; LTS—交货提前期的安全期。; 下面以供应商A为例计算库存相关费用。 SS=1.6