华北区域绩效考核标准初稿.doc

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 华北区域绩效考核标准 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一. 总则 1 二. 适 用范 围 1 三. 考核原则 1 四. 考核组织机构 1 五. 考核办法 1 六. 安全生产考核标准 1 七. 精神文明与劳 动纪律考核标准 5 八. 文明生产 5 九. 教育 培训 6 十. 设备缺 陷 考核标准 6 一. 总则 为了完善和提高华北区域（以下简称区域）管理水平，以事业部、生产管理部各项规章制度 为依据，结合区域实际情况，制定本考核办法。 二. 适 用范 围 本办法适 用于区域所有运维人员以及外勤等各相关人员。 三. 考核原则 1．考核力求客 观、真实、公正、公开、公平，考核结果得到被考核者确认。 2．具有下列 情况之一者，可从轻考核： 2.1 事件或事故发生后，积极补救或抢救，避免造成损失者。 2.2 事件或事故发生后，实事求是，主动承认错误和承担责任，认识 态度 端正者。 2.3 一贯 认真负责，确非造成事件或事故主因者。 2.4 事件或事故发生后，积极配合调查分析，并卓有成效者。 3．具有下列 情况之一者，从重或加倍考核： 3.1 年内重复发生不良事件。 3.2 隐瞒事件或事故真相，销毁、伪造原始记录，破坏、伪造现场，阻碍事故调查或嫁祸他人，拒不承认错误和承担责任者。 3.3 因严重违规或违章造成事件或事故者。 3.4 有其他恶劣行为者。 四. 考核组织架构 1．日常的考核管理工作以场站为单元,场站长或场站代理负责人为考核负责人。 2.区域经理及区域管理成员均代表区域享有考核及考核结果审核权。 五. 考核办法 1．实行分级考核，上下级或同岗连带担责。 区域负责人对区域全体员工的考核管理；场站负责人对全站人员的考核管理,值长负责对本值员工的考核管理。 各级负责人员对上级得出的考核结果，视具体情况，承担连带责任。 同岗人员对考核结果，视具体情况，共同承担责任或承担协助、监督不利的连带责任。 连带责任考核标准为主体责任的0.5-1倍。 2．实行奖惩结合，按季度 进行百分制考核。 每人每季度 基础分100分，季度 考核得分=100-∑考核扣分+∑奖励得分，季度 考核得分作为季度 绩效排名依据。 3.受到公司、事业部、生产管理部等上级部门考核者或考核项目的责任者，除执行上级部门考核结果外，依据本考核办法，视具体情况对应相关项目，执行1-2倍扣分考核。 六. 安全生产考核标准 1.站内发生重大设备设备事故或人员伤亡交由上级部门处理，相关责任人区域按绩效末位考核处理。 2.发生一般设备事故，考核直接责任人10-40分；连带所属值长5-20分、连带电站负责人5-20分； 3.发生一次人为责任的一类障碍，考核责任人5-20分，考核责任值长2-10分，连带考核场站负责人2-10分。 4．发生一次人为责任的二类障碍，考核责任人3-10分，考核责任值长2-5分，连带场站负责人2-5分。 5．发生一次非人为责任的一般事故、一类障碍，二类障碍，考核巡检不到位、监护不到位、汇报不到位的责任者2-5分，考核上级责任者1-5分。 6.发生一次严重异常导致设备被迫 停运，考核巡检不到位、监护不到位、汇报不到位的责任者1-4分，考核上级责任者1-4分。 7.发生一次异常，考核巡检不到位、监护不到位、汇报不到位的责任者1-2分，考核上级责任者1-2分。 8.发生一次习惯 性违章，考核责任人1-2分/次。 发生一次重复性的人为因素的习惯 性违章，考核责任者2-4分/次。 9.发生一次生产差错（不安全现象），考核责任人1分/次，连带考核责任上级0.5分/次。 10.发生一次火险，未造成任何 后果，视情况考核责任人1-5分/次。 11.安全台帐记录不全、不及时、不认真、不规范 、不按时上交、不签字，每项考核责任人1分/次，视情况可连带责任上级每项0.5分/次。 12.所辖消防器材管理不善、未及时签字、丢失铅封、拉环、挪动位置、丢失、损坏、台账未健全，检查记录不清楚，酌情考核责任人1-3分/次/项，连带考核责任上级1分/次。 13.值班记录、电量报表、运行分析等内容 有错误、不认真、未按时完成、不规范 等，考核责任人1-2分/项，视情况连带责任上级1-2分/次。 14.交接班未进行签字，交、接不清楚，未认真交接等，考核交接班员1分/项。 15.巡回检查未按时间、路线、标准进行，应该发现的问题而未发现，巡检时工具未带全，巡检、测量漏 项，巡