施工进度计划及劳动力安排.docx

施工进度打算及劳动力安排第一节、施工进度打算 第一条、工程施工指导思想 一、假设本工程由我公司中标，我公司将该工程列为年度的创优工程，在人力、物力、资金上赐予全面的支持。 二、公司将对业主履 行“诚信守法、质量为本；绿色建筑、安康人生；效劳社会、持续改进”的质量、环境及职业安康安全方针。 三、公司以自身的各种优势，以一切效劳于业主为宗旨，以业主需求为己任， 全面履行对业主的承诺。 四、以科学、严格的工程治理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的协作效劳，确保主体工程工程质量到达合格标准，创天津市市建委系统文明安全工地， 树立企业形象，赢得良好的社会信誉。 其次条、施工进度打算的编制 一、施工进度打算掌握〔原则、治理、方法、实施方案〕 在治理责任及范围、目标明确后，则无论是工程经理部还是各专业班组必需按要求无条件完成，逐级完成施工进度打算，从而确保施工总进度打算的完成。 作为工程部经理全权对业主负责，催促施工总进度打算的落实和完成。依据下属治理人员所提交的月、周的施工打算及现场实际施工状况，准时要求未按打算完成的各专业施工班组进展人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的状况下必需无条件执行。 当阶段性施工进度打算未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4 倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响局部款项由该专业施工班组担当 50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关治理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度打算的掌握主要表达在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体掌握来到达对专业施工班组按时完成打算的掌握，从而落实工程经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的治理是一个动态治理的过程，有很多不行预见的因素存在， 故在施工进度打算的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变 化，不行预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度打算 的完成就显得至关重要。 总施工进度打算编制的可塑性 工程经理部在编制施工总进度打算时，必需对每个分项工程的开工期进展认真考虑，应依据历史气候、工序完成状况、前道工序的质量、供货时间等进展综合分析，留有肯定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度打算里消退一些不行预见之因素。 专业施工班组之阶段性打算的消化性 在阶段性打算中，由于不行预见因素影响施工 2-3 天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性打算中予以消化，不得由于在 3 天内的影响而提出工期的延误。 总体调整的可行性 由于种种缘由造成施工工期有较大拖延，则工程经理部就必需对施工总进度打算进展调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面供给、机械投入、劳动力方面进展通盘考虑，编制调整后的施工总进度打算，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有具体的评估报告同时提交业主。 二、打算开工、竣工日期和施工进度网络图 依据招标文件要求，工期为 2023 年 4 月 1 日 至 2023 年 5 月 30 日，共 60 日历天。施工进度网络图〔见后附表〕 第三条 技术预备 一、组织有关人员认真审核施工图纸，领悟设计意图，组织图纸会审。把握工程建筑、构造型式和特点，复核各主要尺寸及需要承受的材料、技术、工艺，同时审查建筑设备及加工定货有何特别要求，及早解决设计中的不详之处及疑难点；乐观、主动与建设、监理、设计单位沟通，事先把握设计单位及业主的变更意图，以利指导施工。 二、组织编制工程施工组织设计和施工方案，并进展交底。针对特别部位、施工难点部位的施工方法特地成立 QC 小组，进展全方面的考察、论证，制定切实可行的特别作业指导书等，逐级进展技术交底，指导施工。 三、组织工程治理人员认真学习标准、规程，乐观推广、应用建设部推广的十项技术，乐观学习、借鉴国内外的先进施工阅历，充分利用已有的先进技术，提高施工技术的科技含量。 四、工程部配专人负责细部设计，提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图的放样工作，承受与设计图纸所用版本一样的软件制图，较简单的细部节点实行做模型、放大样的方法，并且在施工中做到“样板引路”，准时和设计、业主、监理等单位取得联系，把问题解决在施工前。 五、运用钢筋放样软件提前进展钢筋放样加工，做好钢筋工程技术交底，为正常施工供给有力的技术保障。 六、承受工程治理软件系统，分区、分段合理安排工序，对施工进度打算进展网络优化，乐观作好各项技术保障，在保证工程质量的前提下，组织各专业立体穿插施工，尽量使关键线路的主线工期压缩至最短。 七、试验工作预备 开工前选择确定试验室，依据天津市地方标准《建筑工程资料治理规程》中附录 A“主要物资物理、化学性能试验工程与取样规定参考表”编制材料及施工试验打算。 第四条、现场预备 一、建立现场