办公室日常管理细则范本（二篇）.docVIP

第PAGE5页共NUMPAGES5页 办公室日常管理细则范本 第一章总则 第一条为了规范上海奔腾企业（集团）有限公司模具资产管理，保证模具资产的安全与完整，确保资产管理及利用的有效性，提高模具使用效率，特制定模具资产日常管理规范； 第二条按照本规范的要求，对相关模具管理制度及管理流程进行修订，确保模具相关管理流程的规范性、完整性； 第三条制订模具管理制度适用于所有权属于我司的所有模具，包括：自制模具、委托制作的模具以及由供应商制作需本单位分摊的模具等。 第二章相关管理部门的职责确定 第一条我司对模具实行统一归口管理和分类专项管理相结合的管理体制，建立与之相配套的各项具体管理制度；对各部门职责进行明确分工，确保模具管理流程的完整、合理； 第二条在明确各部门职责时，应涵盖模具管理流程各个相关环节，包括：开发立项、招投标、供应商管理、制作、验收、台帐管理、付款、调拨、使用、维护、盘点、报废、摊销、使用效率评价、责任追究等；具体职责及流程见附件：《模具管理流程要领》、《模具管理流程》。 第三条财务管理中心作为公司模具管理信息的集成部门，应发挥独立的、第三方监控职能。 第三章管理细则 第一条模具开发立项： 1、各部门在确定新模开发时，模具立项书应根据实际工作的需要包含于新品开发立项中或单 独立项； 2、开模需求部门的模具立项书中必须明确： 提供模具技术要求，钣金件开模要提供加工零件的工艺流程