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S现场培训图例第1页/共60页 目录5S的定义5S案例解析 5S的相关处理第2页/共60页 请思考你会有哪一个疑问？什么是5S？这和我有关系吗？学不学对我以后的工作有影响吗？······第3页/共60页 请自检检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什 么，应采取什么对策？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻 (2)工装夹具随地乱放 (3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分 (4)私人物品随意摆放，员工频繁走动 (5)机器设备保养不良，故障多 (6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常误送误用 (8)管理气氛紧张，员工都无所适从 第4页/共60页 1 5S的含义第5页/共60页 1 5S的含义请思考··· 倘若明天你有一位重要的客人或朋友来访！ 提问：你最想做的事情是什么？第6页/共60页 1 5S的含义第7页/共60页 1 5S的含义第8页/共60页 1 5S的含义 请思考··· 假如你是工厂里维修机器的工人，有一台非常重要的设备需要更换配件！ 请问：你最头疼的事情是什么？第9页/共60页 1 5S的含义第10页/共60页 1 5S的含义第11页/共60页 1 5S的含义第12页/共60页 1 5S的含义第13页/共60页 具体实例无使用价值的物品：(1)不能使用的旧手套、破布； (2)不能使用的工装夹具； (3)破烂的垃圾桶、包装箱；(4)过时的报表、资料；(5)停止使用的标准书；(6)无法修理好的器具设备等； (7)过期、变质的物品。第14页/共60页 具体实例不使用的物品：(1)目前已不生产的产品的零件或半成品；(2)已无保留价值的试验品或样品；(3)多余的办公桌椅；(4)已切换机种的生产设备；(5)已停产产品的原材料；多余的装配零件：(1)没必要装配的零件；(2)能共通化的尽量共通化；(3)设计时应从安全、品质、操作等方面考虑，能减少的尽量减少。第15页/共60页 具体实例造成生产不便的物品：(1)取放物品不方便的盒子；(2)为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；(3)让人绕道而行的隔墙。不良品与良品分开摆放：(1)设置不良品放置场；(2)规定不良品的标识方法；(3)谁都知道那是不良品；(4)工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品；(5)规定不良品的处置方法和处置时间、流程。第16页/共60页 1 5S的定义第17页/共60页 1 5S的含义第18页/共60页 1 5S的含义第19页/共60页 1 5S的含义第20页/共60页 具体实例对象标示定位通道 设备 成品、零件、半成品 工装、模具、夹具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案文件类 搬运车 下脚、残料 物料、消耗性物料 第21页/共60页 1 5S的含义第22页/共60页 1.1 5S的含义 先让我们做一个小游戏第23页/共60页 1.1 5S的含义第24页/共60页 1.1 5S的含义第25页/共60页 1.1 5S的含义第26页/共60页 1.1 5S的含义第27页/共60页 1.1 5S的含义第28页/共60页 1.1 5S的含义第29页/共60页 1.1 5S的含义第30页/共60页 1.1 5S的含义第31页/共60页 1.1 5S的含义第32页/共60页 1.1 5S的含义第33页/共60页 1.1 5S的含义第34页/共60页 1.1 5S的含义第35页/共60页 具体实例清扫工具： 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。搬运的车辆： 在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。第36页/共60页 具体实例机械设备每天要保持光亮：◆不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；◆通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ；◆清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。设立分类垃圾箱：◆可再生的，比方说塑料、金属品；◆不可再生的，如生活垃圾。第37页/共60页 1.1 5S的含义第38页/共60页 1.1 5S的含义第39页/共60页 1.1 5S的含义第40页/共60页 1.1 5S的含义第41页/共60页 1.1 5S的含义第42页/共60页 1.1 5S的含义第43页/共60页 1.1 5S的含义