大量生产类型生产作业计划.pptxVIP

大量生产类型生产作业计划第1页/共37页第2页/共37页生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。第3页/共37页二 生产作业计划工作的内容1 编制企业各层次的生产作业计划2 编制生产准备计划3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡4 制定或修改期量标准5 日常生产派工6 通过生产调度和生产作业统计，检查 和控制生产任务计划进度完成情况生产作业计划编制生产作业计划实施控制第4页/共37页三 期量标准 概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准不同生产类型的期量标准生产类型期 量 标 准 大量生产节拍、流水线工作指示图表、在制品定额成批生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期、交接期单件小批生产周期、提前期第5页/共37页第五章第1讲大量生产类型生产组织形式及生产作业计划§5.1 大量生产类型的主要组织形式 —流水生产线§5.2 大量生产类型生产作业计划第6页/共37页第7页/共37页第8页/共37页第9页/共37页§6.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线流水生产概念及特点流水线的分类对流水线的评价流水生产组织的条件第10页/共37页一 流水生产概念及特点概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制 4 生产具有明显的节奏性 5 生产具有较高连续性 6 流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的第11页/共37页二 流水线的分类流水线分类标志 移动流水线固定流水线对象移动方式对象数目单一对象流水线多对象流水线对象轮换方式不变流水线可变流水线成组流水线混合流水线连续程度连续流水线间断流水线节奏化强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线机械化程度自动生产线机械化流水线手工流水线第12页/共37页三 流水线的评价优点： 1 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生产率较高 3 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量， 加速资金周转 4 简化生产管理工作缺点： 1 柔性差 2 工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术水平第13页/共37页四 流水生产组织的条件1品种稳定2产品结构基本定型并标准化3原材料、协作件标准化，能保证及时 供应4机器设备处于完好状态5产品检验能在流水线上进行第14页/共37页§5.2大量生产类型生产作业计划期量标准生产作业计划的编制第15页/共37页一 期量标准1节拍确定，流水线节拍、节奏与工序同期化2流水线标准工作指示图表（标准计划）3在制品占用量（在制品定额）第16页/共37页节拍● 概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔● 计算公式： r: 节拍F: 计划期有效工作时间 N: 计划期产品产量F0 : 制度工作时间 K: 时间利用系数● 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件， 外销件1000件， 废品率2%，两班制工作， 每班8小时，时间利用系数 0.95， 计算节拍 第17页/共37页节奏概念：流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔计算公式： n运: 运输批量流水线运输批量参考值例2：接例1，若零件重量轻，n运=100。求节奏 r0=100×10.66=1066分/批 r0: 节奏第18页/共37页流水线运输批量参考值单件重量（kg） 0.1 0.2 0.5 1.0 2.0 5.0≥10 1.0 100 50 20 10 5 2 1 1.0～2.0 50 20 20 10 5 2 1 2.0～5.0 20 20 10 5 2 2 1 5.0～10 10 10 5 2 2 1 1运输批量单件工序平均加工时间（分）第19页/共37页2工序同期化●指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程●例： 工作地顺序 工序号 原工序单件时间 新工作地单件时间 1 1、2、6 6