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1 工程风险预控管理体系 (共 3 篇) 以下是网友分享的关于工程风险预控管理体系的资料 3 篇，希翼对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 篇 1 公司风险预控管理体系 1. 目的 建立《危（wei）险源辩识及预控管理体系》 ，对公司可能存在 (或者 潜在)的危（wei）险源(因素)进行充分、全面辨识，并对其进行正确 的评估与分级，确定重大危（wei）险因素，为明确所要控制的对象 和方向提出策划控制措施的要求，制定有效风险控制措施， 最大限度降低风险和财产损失，特制定本预控管理体系。 2. 职责 2.l 总经理负责危（wei）险源辨识、评价和控制的组织领导工作， 2 负责批准公司重大危（wei）险因素目录； 负责批准相应重大危（wei）险因 素控制相关的国标、运行控制程序； 2.2 物业管理部负责制定和监督实施《危（wei）险源辩识、风险 评价与风险控制程序》，负责建立《重大危（wei）险因素及控制计 划清单》。负责本公司危（wei）险源辨识识别、评价和控制措施整 个过程的策划、组织、指导以及监督工作；负责全公司危（wei）险 源的汇总和统计，并确定重大危（wei）险源，同时负责重大危（wei）险源 的监督检查 ;参预重大危（wei）险 (重大危（wei）险源 )及环境因素管理方 案的制定，并负责其控制计划落实过程的监督管理；负责审 批各单位重大危（wei）险源目录。 2.3 公司各部门负责本部门控制范围内的危（wei）险源辨识、评 价和控制的基础工作，编制《重大危（wei）险因素及控制计划清 单》，负责本本部门危（wei）险源的统计、汇总，确定其监控管理 的等级，并报公司物业管理部。 3. 控制要求 3.l 应确保不同层面员工参预危（wei）险源辨识与风险评价过程。 3.2 选择与企业相适应的危（wei）险源辨识与风险评价方法，并 确保方法的适应性、一致性、可重复性及可评价性。 3.3 危（wei）险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设 施、人员和管理，包括；正常和异常的情况，现在和将来的 生产活动，内部和外部，因素的变化。 3.4 危（wei）险源辨识与风险评价应包括如下过程： 准备， 危（wei）险源 3 辨识，危（wei）险源转化为风险的条件，量化风险结果，划分风险 等级。 3.5 应根据危（wei）险源辨识与风险评价结果，制定相应的风险 控制措施。 3.6 风险控制措施的确定应遵循的原则有：消除，替代， 工程控制、隔离，管理措施，个体防护。 3.7 重大风险的确定，重大风险级别按照以下原则确定： 违反安全生产及职业健康安全法律法规及其他要求的； 3.8 对危（wei）险源辨识与评价，对其采取相应的安全措施后的 剩余风险进行再次评价。 4. 工作程序 4.1 危害因素辩识 4.1.1 辩识范围：选择活动和过程应考虑施工及管理全过 程，如 场所：办公、出租场所、大型活动地点、停车处、 施工地点等； 内容：包括识别公司运营服务过程、管理活 动等； 活动：包括工作、歇息、娱乐、采购、事故、集体性活动 等； 人员：包括本公司人员、供方、来访人员、周围的相关方 等以及由此涉及的相关活动， 应覆盖运营和管理工作的全过程。 4.1.2 辩识状态 4 a 正常状态 —— 每天正常进行的日常活动 b 异常状态 ——停机、检修、维护等。 c 紧急状态——火灾、爆炸、发 生事故、事件等。 4.1.3 辩识时态 a 过去时态—— 已发生过的伤害事故、事件等 。 b 现在 时态——现在进行的作业活动安全控制状态。 c 将来时态——作业活动将发生变化，设备设施改进、报 废时的安全控制状态。 4.1.4 辨识时要考虑在作业过程中的 物理性、化学性、生物性、心理性、行为性等几个方面，包 括： ——人的不安全行为； ——物的不安全状态； ——不良 的作业环境； ——管理方面的缺陷。 4.1.5 辩识方法 a 根据部门、 运营流程所涉及的活动进行危害辩识。 b 采 用现场观察进行危害辩识。 c 通过查阅有关文件资料、档案进行辩识。 d 根据管理经验进行辩识。 e 根据管理过程进行辩识。 将所有辩识的结果填入《危（wei）险源辩识、 评价表》 中。 4.2 风 险评价 4.2.1 定性风险评价： 对下列 4 种存在的情况， 可直接定为 重大危（wei）险因素: a 不符合安全生产法规、 标准且易发生重大事故的； b 相 关方(员工或者分包方人员)有合理抱怨或者要求的； c 曾经发 生过事故，当今无合理控制措施的； 5 d 直接观察到可能导致危（wei）险的错误， 且无适当控制措施的。 4.2.2 定量风险评价，评价出 L、E 、C、值，可采用如下