项目风险预测与防范、事故应急预案.docx

工程风险推测与防范、事故应急预案 八、工程风险推测与防范、事故应急预案 工程风险推测与防范 工程实施工过程中存在的风险 质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程工程重要 的治理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家 庭造成巨大的苦痛，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻 则罚款、通报批判，重则停顿市场活动，降级甚至撤消执照， 直接关系到企业的生死存亡。 工程施工治理风险 总包工程施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较 多，工序较繁杂技术难度及要求高，治理上难免顾此失彼而造 成风险。 工程经理作为对施工工程全面负责人，其素养、力量往往是工程目标实现的关键所在。假设工程经理的治理与指 挥组织力量缺乏或缺乏职业道德，那么工程的顺当实施及赢利 就可能会大打折扣，从而给工程治理带来风险。 材料价格风险 建设工程工程本钱的 60％—70％以上都是材料本钱，任何一种首要材料的大幅波动都会给工程带来宏大的影响。 工程竣工阶段存在的风险 施工工程竣工后，如不能准时办理工程竣工验收、编制工 程竣工决算，即可能造成工程财务结算滞后，不能准时收回工 程结算尾款， 工程风险推测与防范、事故应急预案 增加工程的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加 工程保修费用，从而使工程本钱增大，也会带来相应的风险。 工程施工工程风险的防范策略 工程施工工程风险防范的前提是树立合同意识、风险意识 和索赔意识。在具体的防范掌握中有以下几个策略： 风险回避策略 为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前， 认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情 况和支付信誉；在编标报价阶段，生疏招标文件，做好现场勘 查，在单价和总价中考虑风险因素；假设觉察工程所面临的风 险超出自己所能承受的限度，准时终止工程以躲避风险。 风险降低〔削减〕策略 有效降低〔削减〕风险，着重把握好两大环节： 工程施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、 降低本钱的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低本钱的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工工程规模、性质、简单程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。 其次，在工程实施过程中，要实行全面本钱掌握，依据所选定的施工方案，严格依据本钱打算实施和掌握。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场治理费用分别不同状况， 实行不同措施加以 工程风险推测与防范、事故应急预案掌握。 一是降低材料本钱。由于材料本钱占整个工程本钱的6070%，是降低工程本钱的关键。因此，必需对首要材料实行限额领用，依据施工预算严格掌握，按实际用量加合理损耗的 举措与施工班组结算，节约赐予嘉奖，促使施工班组合理使用 材料，避开损失浪掷。 另外必需健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由 收料员清点数量，记实签字；然后由材料保管员清点数量，验 收登记；最终由施工人员清点并确认。觉察数量缺乏或多余时， 由材料局部解决。这样能够有效避开收发料中的数量短缺和徇私作弊等行为的产生。合理组织安排材料的进进场，依据定额与施工进度编制材料打算，确定合理的材料进进场时间，避开材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。 二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，削减窝工铺张， 实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与关心用工，严格掌握非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，并避开造成机械设备的闲置。加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。 三是降低施工治理费用。施工治理费中开支较大的是治理 人员工资、差旅费与业务招待费。工程开头实施时，依据施工 预算及工期要 工程风险推测与防范、事故应急预案 求，制定出费用开支打算，对每一个费用工程逐一核定指标，并严格依据打算执行。精简治理人员，严格出差审批手续。 严格掌握业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度， 以到达降低治理费用开支的目的。 工程施工完成后这一环节。准时办理竣工验收，编 制工程竣工决算，依据施工合同规定的时间办理决算送审。对 于设计变更局部或因业主缘由导致的停工损失、场地狭窄而发 生的材料倒运费等费用准时进展现场签证，追加合同价款办理 工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。 其次，在工程保修期内，工程经理部依据实际工程量，合理预 计可能发生的修理费用，并制定保修打算，以此作为保修费用 的掌握依据。依据实际状况，工程部可委派专人或由就近施工 的人