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中银地产武汉公司的管理重建:总结计划汇报设计纯word可编辑
中银地产武汉公司通过并购实现了快速扩张和整体实力的增强。然而,并购中缺乏有效的人力资源管理措施会导致企业整合不成功。据研究显示,人员问题是并购成功率低的主要原因之一。因此,企业必须做好完善的规划,并重视沟通的重要性,以化解阻力并实现并购的“综效”。
在中银地产武汉分公司并购后的管理团队重建过程中,出现了类似问题。新任总经理宋洁将大量注意力放在了设计部,而忽视了企业的全局,导致工程管理跟不上、成本消耗过大、营销效果不佳等问题。此外,公司在选择高管时并未特别重视管理者的综合管理能力,而是选择了专业优势较强的人员。同时,总部从不同的地产公
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