项目目标管理责任书.docx

工程目标治理责任书 目标治理最先在国外企业治理中应用,并取得了成功。自从二十世纪七十年月后期被引入中国以来,不断被时代赐予更丰富的内涵,目前,已成为我国企业治理的主要模式,下面店铺为大家了工程目标治理责任书，期望能给你带来帮助。 工程目标治理责任书篇一： 工程工程治理目标责任书 为全面有效履行 工程《建设工程施工合同》(以下简称主合同)， 加强工程工程治理，明确公司与工程经理的责权利，依据国家有关法 律、法规和公司《工程治理方法》，特立此责任状。 一、工程负责人的聘任 公司法定代表人***聘任 为 工程的工程负责人，代表公司法定代表人对工程工程进展全面治理，对工程工程质量、安全、工期、本钱和现场文明施工治理履行职责和担当全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至工程保修期完毕之日止。 工程负责人要在授权范围内行使职权。假设工程负责人超越代理权限或严峻违反法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度、或消灭明显不能完本钱责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘工程负责人。工程负责人可提出不再担当工程负责人的恳求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、构造形式： 6、工程总造价： 三、工程工程责任范围及责任目标1、责任范围 甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议) 及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。 施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。 2、进度目标 工程开工日期： XXX 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)， 竣工日期： XXX 年 4 月 17 日 。总有效日历天数： 720 天。 工期依据建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定供给主合同商定的由发包人供给的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力到达8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪爆发等特别恶劣气候条件。 2、质量目标 到达国家现行施工验收标准合格标准，无质量事故发生。3、安全目标 至工程保修期完毕之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安大事发生。 4、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。 四、工程负责人职责、权利、义务 (一)担当主合同履行中企业法定代表人的职责。 (二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度。 (三)签订和履行《工程治理目标责任书》，进展目标掌握，确保目 标实现;并担当因不能完成目标责任而产生的全部经济损失。 (四)组织工程部编制工程规划和实施方案。 (五)打算工程部的组织构造形式，组建工程部并制定各项治理制度， 选择、聘任有关治理人员，明确其职责，依据其任职状况定期进展考 核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必需持有合法有效的相关证件，全部治理人员均应向公司备案; (六)对工程工程建设资金的投入和使用做出打算和决策，对工程部的计酬方式、安排方法、安排数额做出决策; (七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资 保证金等)，担当主合同中业主要求的垫资资金。 (八)选择合法有效资质的劳务分包方单位，并依据《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗 保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成 工地停工及发生恶性群体大事，工程负责人必需为此担当全部的法律 和经济责任。 (九)对工程使用的大宗物资、特别和零散物资设备选购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，全部购置的机具和材料均须向公司财 务部供给正规发票;公司原则上不与材料供给商签订供销合同，如遇特别状况必需与材料供给商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中 优先支付该笔款项，工程负责人必需担当因供销合同发生任何纠纷时 产生的全部经济和法律责任，并承受公司惩罚。 (十)工程负责人担当因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任; (十一)严格财经制度，加强本钱治理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益安排关系; (十二)强化现场文明施工，准时觉察和处理例外性大事; (十三)工程竣工后准时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，承受审计，并负责依据公司相关规定准时回收工程尾款; (十四)做好工程部的解体和蔼后工作。五、工程质量要求 (一)工程负责人必需严格执行公司质量治理制度，公司相关职能部门依据《公司质量治理方法》的相关规定进展监视检查，并有权对项 目部的工作进展评价和提出奖惩意见。 (二)工程部应落实特地的技术治理人员负责施工质量，对根底、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工 程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。