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集团企业干部培训课件 改造我们的干部 讲师：陈尚辉 一、干部的定义 干部=干不 精彩短信欣赏： 据说,有一伙盲流，听说发小做了山大王，都去投奔他，山大王花天酒地的招待他们，久酣得意时突然问：跟我干不？后面干脆就问：干不？有的同意干，有的默默无语，同意干的，日后就成了领导，这就是“干部”的来历。 言规正传： “干部”为许多国家广泛采用，其涵义是指在国家机关和公共团体、或企事业单位中起骨干作用的人员。1922年7月，中国共产党第二次全国人民代表大会制定的党章中，首次使用了“干部”一词。自此，在党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担任一定公职的人员都称为干部。党的十二大党章明确指出：“干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。这是对我国干部本质特征所做出的科学概括。 诚通嘉业的干部就是诚通嘉业的骨干，是员工的公仆、是企业的公仆。核心：骨干、公仆。 什么是骨干?只顾埋头苦干的就是骨干。 什么是公仆？就是公众的仆人，不断的服务。 因此干部就是：只顾干活，不断服务。 干部是以“为人民服务”为宗旨的,“为企业服务、为广大员工服务” “社会上一般将德才兼备的人或有一定专长学问的人叫做人才” “教育学上将经过学校教育，在德智体诸方面具备了一定素质，基本上可以适应某种工作的人叫作人才，实际指获得了中专、大专及大学本科以上学历的毕业生” “人才预测学中讲的人才是指有中专以上学历和技术员以上业务职称的人” 在上一节我颠覆了一个传统的理论和定义，现在我又要颠覆一个传统的理论和定义。 传统理论和定义：21世纪最缺的是什么？是人才。其实这是21世纪最大的谎言，21世纪最不缺的就是人才，21世纪最缺的是发现人才的眼光和伯乐。 无论国企还是民企，很多干部整天仰望星空、眼睛只会向上看。仰望星空、眼睛向上，看到的就是太阳、月亮和寥寥的星星，因此，这样的干部常常仰天长叹：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。我们家族每一个成员都受过良好的高等教育、我们家族的每一个成员都接受过正规的职业化培训，每一个人都至少有三年以上的工作经历和阅历，我们家族的每一个人都是人才，我们家族并不缺乏人才！ 关键是如何发现人才？如何使用人才？如何培养人才？如何正确引导人才？ 使命感=使命干 二、干部的价值 1、干部是企业的决定因素 一个政党、一个组织干部的品德修养和能力水平，已经成为关系命运前途的核心要素，可以毫不夸张的说，对干部重视到什么程度，一个组织就能长期兴盛到什么程度，同理，对干部重视到什么程度，一个企业就能永续经营到什么程度。 “一个企业能否保持持续发展和改革，达到更高境界，关键的因素不在于企业老板，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部。” ——《改革领导人》美国麦卡锡公司出版 伟大领袖毛主席教导我们说：“政治路线问题决定后，干部就是决定因素了” 什么是政治路线？就是战略、目标、方向。 对企业来说：企业发展战略、制度、流程、价值观体系等就是政治路线。 对诚通嘉业而言：企业发展战略、制度、流程、价值观体系等已经确定，也就是说政治路线已经确定。接下来就是干部的事了。 企业“干”不“干”，公司“办”与“不办”，“干什么？”。老板、股东、董事长说了算。 企业怎么干？干好干坏、企业发展快慢，不是老板、股东、董事长说了算，而是干部说了算。 因此诚通嘉业的命运、诚通嘉业的未来掌握在在座的各位干部的手里，诚通嘉业的命运你们说了算，诚通嘉业的未来全靠你们了。 同样，对教导型组织模式的培训也是这样，行动成功把目标、工具已经教导给大家了，如何在企业落地、生根、发芽就全靠我们的领导干部了。 干部的一言一行都会在员工中打下深刻的烙印，干部要以身作则，率先垂范，以实际行动来影响广大员工，而不是机械、虚伪的说教。征服员工需要用行动和品格(人格魅力)，而不是花言巧语。 2、企业的核心竞争力是什么？ 企业的核心竞争力是什么： 大家已经接受了传统的、约定成俗的说法： 企业核心竞争力是文化、是模式、是资源、是人才、是团队。 我今明要借用这个讲台彻底颠覆这种传统的、约定成俗的定义。 我今天要给大家一个新的定义： 企业的核心竞争力是干部。 首先还是借用伟大领袖毛主席的语录来说明：我是毛主席的超级粉丝、骨灰级的。 “武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的”。 决定战争成败的因素，是人不是武器。 同理决定企业胜负的不是工具，而是人。 文化、模式、资源、价值观这些都是企业的工具，是武器。因此决定企业成败的不是这些死的东西，而是活生生的人。 为什么呢？首先文化、模式、资源都是人创造的，这一切都离不开人，尤其是离不开企业的干部，