互联网+大学生创新创业大赛如何撰写计划书 课件.pptVIP

互联网+大学生创新创业大赛;目录; 另外就是并不是只有惊天动的的发明创造才算项目，只要是有需求的就是创新方向。 很多创新项目最初的创意就是灵光一闪的产物，当然，这个灵光需要平时的积累。 不建议大家做盲目创业项目，更不建议追逐市场热点，市场一般规律是，当你看到市场火爆之时。已经接近尾声了，这样的创业即使早期业绩不错，终难做成一个事业。 ;二、创业项目筛选; （二）软件： 第一，和项目涉及行业的老手去了解一下行情，他们是最有发言权的； 第二，画出项目路线图，反复论证，看是不是可以形成闭环； 第三，是看自己现有的资源，包括人力、技术、资金等必备资源，还有一些特殊的如垄断、权利之类的资源； 第四，看这个项目是否有持续运转的可能性，不能干一个少一个。; （三） 项目创意不是拍脑门的艺术 一会一个想法，经常被自己不断突然发明的点子和模式激动的彻夜不眠，这样出来的创意一般没不会有什么价值； 通过观察，了解，思考，沿着一个思路，不断深入，逐渐把思想组成链条，不断把不合理的部分补充上，让整个创意形成闭环，然后再整体论证其合理性、可行性，这样形成的创意，即使有一些缺陷，往往也是一个很好项目的雏形阶段。 ;三、项目计划书——项目简介;四、项目计划书 -------项目实施背景 ;五、项目计划书 ------项目研究与实施的基础条件;六、项目计划书 ------项目优势（新颖性、先进性、独特性、竞争优势）;七、项目计划书------项目实施方案;八、项目计划书------预期成果; 经费预算和筹措：需要精确的说明项目各个阶段的资金需求数量，做出预算，清晰资金来源，可以不是来自一个渠道。 产品成本和盈利能力分析：包括原材料成本以及各项费用，以及科学的盈利能力分析。 ; 这里应该提醒同学需要注意的是，投入盈利数量比，不能光看盈利不考虑费用，实际上计算之后很多项目不可行。还有就是回报周期，比如项目确实可以盈利但回报周期是一年，现有资金是不是可以支撑到那个时候？ 这部分创业沙盘中有专门的表格。可以参考??;十、项目计划书 ------项目团队情况 ;十一、项目计划书 ------项目未来发展方向及规划;十二、题外;THANKS;互联网+大学生创新创业大赛;目录; 另外就是并不是只有惊天动的的发明创造才算项目，只要是有需求的就是创新方向。 很多创新项目最初的创意就是灵光一闪的产物，当然，这个灵光需要平时的积累。 不建议大家做盲目创业项目，更不建议追逐市场热点，市场一般规律是，当你看到市场火爆之时。已经接近尾声了，这样的创业即使早期业绩不错，终难做成一个事业。 ;二、创业项目筛选; （二）软件： 第一，和项目涉及行业的老手去了解一下行情，他们是最有发言权的； 第二，画出项目路线图，反复论证，看是不是可以形成闭环； 第三，是看自己现有的资源，包括人力、技术、资金等必备资源，还有一些特殊的如垄断、权利之类的资源； 第四，看这个项目是否有持续运转的可能性，不能干一个少一个。; （三） 项目创意不是拍脑门的艺术 一会一个想法，经常被自己不断突然发明的点子和模式激动的彻夜不眠，这样出来的创意一般没不会有什么价值； 通过观察，了解，思考，沿着一个思路，不断深入，逐渐把思想组成链条，不断把不合理的部分补充上，让整个创意形成闭环，然后再整体论证其合理性、可行性，这样形成的创意，即使有一些缺陷，往往也是一个很好项目的雏形阶段。 ;三、项目计划书——项目简介;四、项目计划书 -------项目实施背景 ;五、项目计划书 ------项目研究与实施的基础条件;六、项目计划书 ------项目优势（新颖性、先进性、独特性、竞争优势）;七、项目计划书------项目实施方案;八、项目计划书------预期成果; 经费预算和筹措：需要精确的说明项目各个阶段的资金需求数量，做出预算，清晰资金来源，可以不是来自一个渠道。 产品成本和盈利能力分析：包括原材料成本以及各项费用，以及科学的盈利能力分析。 ; 这里应该提醒同学需要注意的是，投入盈利数量比，不能光看盈利不考虑费用，实际上计算之后很多项目不可行。还有就是回报周期，比如项目确实可以盈利但回报周期是一年，现有资金是不是可以支撑到那个时候？ 这部分创业沙盘中有专门的表格。可以参考??;十、项目计划书 ------项目团队情况 ;十一、项目计