质量管理的一二三四五六七八九及口诀.docVIP

质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀 2016-12-01 质量管理是一项复杂又系统的工程，波及的知识面广量大。怎么将这些知识与实质工作联合，并推行复制有长辈整理了这些质 量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一起分享。 【一个总目标】 按期如数的产出切合客户及法例要求的产品，不停的朝零弊端凑近。 【二个要点】 1、首件检查要完全，防止错误再挽救 2、制造过程要重视（发现异样）停线处理清除连续生产 【三不政策】 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品 【四大作法】 1、参照作业指导书的要求，认识自己岗位的要领 2、参照规范、标准 3、未做先检查（首件检查） 4、做完再确认 【五大观点】 1、知足客户的要求、质量没有折扣 2、质量不是查验出来的，而是制造、设计习惯出来的 3、主动的自检成效赛过无数次的被动检查 4、一次就做好的事情不要让不停的维修、返工来影响质量 5、差不多、大体、仿佛是质量最大的仇敌 【六SIGMA】 原由找不到---不放过 责任分不清---不放过 纠正举措不落实---不放过 纠正举措不考证---不放过 有效举措不归入---不放过 【七种浪费】 等候、搬运、挪动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费 【八大原则】 以顾客为中心 领导作用 全员参加 过程方法 管理的系统方法 连续改良 鉴于事实的决议方法 与供方互利的关系 【九大步骤】 1、挖掘问题、选定项目-质量-SPC 2、追究原由 3、剖析数据 4、提出方案 5、选择对象 6、起草行动 7、成就比较 9、标准化 5W2H法】 What--- 什么问题（主要问题） Why--- 为何要这样做（目标） 明确目标，除去不用要的步骤 Where--- 在哪里/达成到什么地方了（地址） When--- 什么时间是最正确的，何时开始/结束（时间） 选择 次序 Who---- 谁去履行，谁负责（人） How---- 怎样达成，能否有其余的方法（方法） 将工作简化 Howmuch---达成到什么程度，成本多少（程度，成本） 4M1E】 Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 【VIA手法】 价值剖析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ IndustrialEngineering）手法 质量管束（ Quality Control）手法 【品管圈活动】 同一场所的同仁5-10人构成在一起构成一小集体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用  VIQ手法，转动  PDCA管理循 环，实行自主管理,全员参加与实行.。 【QC七大手法口诀】 查检收数据 管束防变异 直方显分布 柏拉抓要点 分布找有关 层别找差别 特征找要因 【8D手法】 组织小组 问题描绘 紧迫办理 横向睁开 不良围堵 现状剖析 初步原由及暂时对策 根来源因及永远对策 成效确诊 防呆举措 标准化 庆祝 【三现五原则】 三现： 现场 现物 现状 五原则： 发生情况（现象、申述内容、发生次数），掌握事实（对零零件确认结果、原由剖析、现正生产该零件质量情况） B查明原由（发生门路、问题再现试验，5个WHY的剖析） C适合的对策（对策内容、成效展望） D确认成效（确认对策的实绩成效） 对源泉的反应（要落实到系统、组织标准化的内容 【5S管理实行口诀】 整理:需与非需、一留一清 整改:科学布局、取用快捷 打扫:美化环境、拿来即用 洁净:形成制度、贯彻究竟 涵养:恪守制度、养成习惯 【控制图判异简单记忆口诀】 一点出界，九点同侧； 六升六降，14交替； 3分之2B外，5分之4C外； 15C内，8点C外。 【生产现场管理口诀】 交接班 手拉手, 口对口, 你不来, 我不走。 机器养护 轴见光，沟见底， 机器见本色，警告要清楚。 一听，二看，三摸，四恢复。 安全 安全第一，预防为主。 安全无小事，生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高快乐兴上班，平安全安回家。 变换作业 节余的标签要清理， 不用的资料实时退， 从前的产品快清走， 用过的文件回收去。 质量 质量是制造出来的， 不是查验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯法。 产质量量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，引导莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，实时入仓。 生产计划 生产无计划，管理累趴下。 计划不合理，控制不简单。 控制不得力，交期难满意。 交期禁止时，经营难保持。 士气 一、二、三，三、二、一， 生产现场有士气。 你帮我，我帮你， 会面点头笑哈哈。 团结互爱心情好， 四面八方无距离。 一二三四五六七， 步伐一致争第一。 不迟到，不串