仓库现场目视管理.pptxVIP

仓库现场目视管理;一、仓库现场管理的内容;1、作业的管理 2、人员的管理 3、货物的管理 4、设备的管理 5、质量的管理 6、安全的管理 ;作业的管理;人员的管理;货物的管理;设备的管理;质量的管理;安全的管理;; 现场管理的最好办法是5S 和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场 管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理;目视管理的定义： 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。;目视管理的特点： 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见 以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管 理、自主控制 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、 成果展示出来与同事进行交流。;目视管理的要点： 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点： 无论是谁都能判明是好是坏 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异;;目视管理的直接作用： 迅速快捷地传递信息 形象直观将现场运作的故障问题显现出来 客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员 工士气，提高运作效率与质量。 直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分 配 ;目视管理的分类： 1、目视管理的作业管理 2、目视管理的物品管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的质量管理 5、目视管理的安全管理 6、目视管理的人员管理 ;目视管理的物品管理;;目视管理的作业管理;第21页/共38页;目视管理的设备管理;第23页/共38页;第24页/共38页;第25页/共38页;目视管理的质量管理;目视管理的安全管理;第28页/共38页;第29页/共38页;目视管理的人员管理;识别设计要领;看板设计要领 内容要涉及车人员、物品、设备、运作、 质量、安全 。 及时持续地更新 定期进行看板作战; 我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。 目视管理的难点： 不能建立需即时更新的即时管理看板 不能长时间地持续地进行看板的维护 不能进行有效的看板做战或红牌做战 同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。;;1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、;宝供物流;谢谢大家 ！;感谢观看！