销售团队PK方案.docVIP

XXXXXXXXX企业 文件标题 销售团队PK制度 文件编号 初版 第一次 第1页 共1页 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 发放部门 发放日期 为了实现企业的销售目标，充分调换与激发销售人员的踊跃性与创建性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，一是要推进团队氛围的改良，给团队一个踊跃的氛围，二是要拉动销售人员心里的欲念，从 心里爆发出激情。所以，特拟订销售团队PK制度以下： 一、集体早会：作为一个销售团队，每日一定有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上能够采纳的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮番主持策划：能够是游戏、表演、分享）、团队风范展现。 二、培训：培训内容主要针对销售技巧方面、销售门路、推行方法、服务意识、产品知识 －－详细由各主管组织策划，必需时组织外训。 三、销售目标见下表： 姓名 目标 （万） 姓名 目标 （万） 四、PK及奖罚制度：查核周期——每个月 1、国内销售员电话费查核：月统计电话费金额最少的  2名销售员负责打扫卫生间卫生各一周。 2、网络销售部（电商）查核：每个月部门排名最后  1名负责打扫卫生间卫生一周。 3、外贸部查核：每个月开发新客户数目最少的  1名负责打扫卫生间卫生一周。 4、个人任务达成≥100%，奖赏下个月第一个礼拜六下午不用上班，未达成的成长锻炼爬楼梯从企业楼 下1楼爬到5楼