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人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》 产品设计管理 产品设计是指从确立产品设计任务书起到确立产品结构为止的一系列技术工作的准备 和管理， 是产品开发的重要环节， 是产品生产过程的开始， 一定严格依 照 “三段设计 ”程序。 (一 )技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上司对计划任务 书提出表现产品合理设计方案的改进性和介绍性建议的文件。经上司同意 后，作为产品技术设计的依照。其目的在于正确地确立产品最正确整体设 计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主 体结构，并由设计员负责编写 (此中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定 )， 其编号内容和程序作以下规定： 设计依照 (依据详细状况可以包含一个或数个内容)： 1. 部、省安排的要点任务：说明安排的内容及文件号； (1) 国内外技术情报： 在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面 (2) 填充国内 “空白 ”： 市场经济情报： 在产品的形态、 型式 (新奇性 )等方面满足用户要求， 适应市场需 (3) 要， 拥有竞争能力； 企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现 (4) 在进行设计机遇上的必需性。 产品用途及使用范围。 2. 对计划任务书提出有关更正和改进建议。 3. 基本参数及主要技术性能指标。 4. 整体布局及主要零件结构表达：用简单画法勾出产品基本外形，轮廊 5. 尺寸及主要零件的布局地点，并表达主要零件的结构。 产品工作原理及系统：用简单画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。 6. 国内外同类产品的水平解析比较：列出国内外同种类产品主要技术性 7. 能、规格、结构、特色一览表，并作详细的比较说明； 标准化综合要求： 8. 应吻合产品系列标准和其他现行技术标准状况，列出应贯彻标准的目 (1) 标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施； 新产品预期达到的标准化系数：列出介绍采纳的标准件，通用件清 (2) 单，提出必定范围内的标准件，通用件系数指标； 对资料和元器件的标准化要求：列出介绍采纳标准资料及外购元器件 (3) 清单，提出必定范围内的资料标准化系数和外购件系数标准； 与国内外同类产品标准化水平比较，提出新产品标准化要求； (4) 展望标准化经济成效：解析采纳标准件、通用件、外购件及贯彻资料 (5) 标准和采纳标准资料后展望的经济成效。 9.要点技术解决方法及要点元器件，特别资料资源解析； 对新产品设计方案进行解析比较， 运用价值工程， 侧重研究确立产品的合 10. 理性能 (包含除掉节余功能 )及经过不一样结构原理和系统的比较解析，从中选出最 正确方案； 组织有关方面对新产品设计的方案进行 (A议论 )，共同约定设计或改进 11. 的方案能否能满足用户的要乞降社会发展的需要。 表达产品既满足用户需要，又适应本企业发