国有资产管理工作总结汇报2022.pdfVIP

国有资产管理工作总结汇报 2022 各位调研组领导：大家好！ 按照座谈会精神，下面我对 XX 收费所资产管理工作开展情况作以下 汇报。 一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。完善资 产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。 二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将 计算机合理运用到国有资产的管理之中，包括国有资产的采购、入库、保 管、使用、报废、等种种变动情况，借助计算机管理使国有资产的管理更 加清晰、透明化。 三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有 资产的使用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。 四是加强了国有资产的维修与保养。定时定期对国有资产及设备进行 巡查，对损坏的国有资产及时进行维修与保养，同时，对于暂不使用的国 有资产，设置专门的库房来保存，监督并促进国有资产的妥善保管和合理 使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。 一是资产保管和使用制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管 理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不及时，浮现了账实不符现象。 二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。 近年来，我所严格按照上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面 做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有 发生任何有悖于上级精神的违纪违规事件，资产管理工作有序开展，保证 了我所资产的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产管 理工作的建议有以下三点： 一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专 (兼)职机构和专 职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。 二是要加大国有资产监督管理力度。突出对资产配置、使用、处置和 产权变动的监督，积极推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、 实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，不断提升国 有资产管理水平。 三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善的国有 资产动态管理系统，使主管部门能及时、全面的掌握国有资产的总体情况， 以利于资产管理的透明化和资源共享。 1.融资情况。上半年公司与西安银行、建设银行、秦农银行等 5 家新 增金融机构开展合作洽谈，均表示愿意为纺织城核心区旧城区市容市貌改 造项目提供资金支持，初步达成全年授信 12 亿元的专项资金贷款。 2.纺三路苏式特色商业街建设涉及的土地及安置等问题。公司正在与 区政府、新区管委会、华原公司积极协调，多方解决与华原公司原规划拆 迁方案存在冲突的问题。项目拆迁指挥部已于 5 月 23 日挂牌成立并开始 正式运行。 6 月 16 日进入拆迁安置赔付阶段，截至目前，累计交房 92%， 计划于 7 月上旬启动整体改造工作。 3.臻园阳光项目整体建设、用地调整问题。上半年完成投资5050 万 元，安置楼 14#楼内装修全部完成，水电管网铺设完毕。 4.光明区养老公寓。全年计划总投资2.1 亿元，规划方案已经双方初 步确认，设计方案细节正在进行第三轮修改。双方计划于 7 月中旬签订框 架协议并组建目标公司。项目地块已完成拆迁前期摸底及公示等基础工作， 已启动拆迁评估工作。 5.莱运广场文体中心项目。莱茵鸿翔公司于 4 月上旬来我区专程就项 目建设、设计方案修改稿等方面向区政府汇报座谈，区政府主要领导及相 关领导分别提出了具体要求，并对下一阶段工作明确责任分工。为推进项 目尽快落地，该公司专门成立项目工作小组，具体对接项目相关情况。 6. “四改两拆”任务要求。按照市上“四改两拆”任务要求，对纺三 南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示范工程建设， 5 月上旬已完成南院 外墙保温施工，计划于 7 月上旬全部完成工程建设。 二、主要工作成效及指标完成情况 (一)主要经济指标完成情况 1.经营指标。上半年目标营业总收入 3000 万元，实际完成 3476 万元， 比目标值提高了 476 万元，提高了 15.86 个百分点。 2.利润指标。上半年目标净利润 190 万元，实际完成 195 万元，比目 标值提高了 5 万元，提高了 2.6 个百分点。 3.水、电回收率。目标值分别为 55.5%和 88.5%；实际完成为 62.16% 和 88.92%，分别提高了 6.66 个和 0.42 个百分点。