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总承包方项目管理的目标和任务 目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 第三十一页，共四十五页。 2、任务：三控制、三管理和一协调 建设工程项目总承包方项目管理的任务具体包括： 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 第三十二页，共四十五页。 建筑工程项目管理（第二章） 第一页，共四十五页。 学习目标： 1、熟悉建筑工程项目管理的主题； 2、掌握业主项目管理、施工方项目管理和监理方项目管理； 3、了解政府有关主管部门的建设管理。 学习内容： 1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、各管理方的目标和任务 第二页，共四十五页。 （一）工程项目管理 1、建设工程项目管理（PM,Project management）的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划（PP，Project Planning）和项目控制（PC , Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。  ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；?“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；?“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。??? 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P M = P P + P C 第三页，共四十五页。 2、工程项目管理的主体 （1） 业主方 既有进行某项工程建设的需求，又有具有该项工程建设相应资金和各种准建证件，在建筑市场中发包工程建设（咨询、设计、监理、施工）任务，并最终得到该建筑产品的所有权的政府部门、企事业单位或个人。 项目业主是指由投资方派代表组成，从筹划、筹资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等方面负责并承担风险的项目（企业）管理班子。 （国家计委颁发的《关于建设项目业主责任制的暂行规定》第二条） 第四页，共四十五页。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。 项目业主必须承担建设项目的全部责任和风险,对建设过程中的项目前期工作,资金筹措,建设实施和生产经营各个环节进行统筹安排、并拥有充分的自主权。实现责、权、利的统一、使其切实关心工程质量、工期和效益,提高工程建设和管理水平。 ? 第五页，共四十五页。 （2） 施工方 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 1）施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 第六页，共四十五页。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。 负责施工资源的供应组织 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 2）分包施工方 承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 第七页，共四十五页。 3）施工总承包管理方 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 。 它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（