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机密;集团公司95年以来实行的岗位工资制,在一段时期内起到了鼓励员工主要作用。但在新的形势下，工资制度需要进一步改进;新的岗位年薪制的主要特点在于工资收入与具体岗位以及在该岗位上的员工及其业绩挂钩;在介绍具体的方法之前，先明确开发中心不同人员的工作特点，不同人员对应不同的薪酬结构;开发中心员工薪酬结构根本上包括岗位工资、岗位补贴、绩效工资;对于技术管理及支持类人员，工资收入根据电器事业部销售收入完成情况以及个人每月KPI考核结果确定的排名发放;对于研发类人员，工资收入根据个人每月KPI考核结果年度一次性发放;;其他规定;附录：业绩考核架构;严谨的业绩考核将在电器技术开发中心的各个层次全面实施;无论是技术研发人员和技术管理以及支持人员，每月均进行个人KPI考核;考核的另一关键是每年、每月工作/研发方案的制订以及严格的执行考核，以月度为例;
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