机电项目经理述职报告.pdf

. - 机电工程经理述职报告 篇一：机电安装工程经理年终工作总结 年终总结 XXXX工程部在施工管理工作中，始终将“科学管理 安全 生产 优化构造 降低本钱〞作为我工程部全年工作的重点。 认真贯彻执行XX 下发的管理手册及会议精神，积极协调甲 方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对 内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的 积极性善于发现缺乏并能够及时解决。下面我将环绕工作重 点做详细总结。1、加大排查力度，落实安全管理 把平 安生产摆到首位，安全生产始终贯通于整个施工生产过程 中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员发展现 场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料 齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设 专职人员管理看守。对于危（wei）险性较大的工作如高空作业及现 场暂时用电等，提前发展安全隐患排查。下一步我们将对分 包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象发展彻底排查管理， 同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无 证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度 重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。 2、降低 本钱、提高效率 1〕严格控制管理，首先从材料抓起，施工 前提前发展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，坚 - .word.zl . - 持要XX 行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由 班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量发展比照 分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料 由组长集 中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转 材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。 同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分 钱，降低每笔不必要的开支。2)加强与甲方沟通尽全力将还 未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己 最大能力为工程争取利益减少亏损。3、合理安排工序与人 力，严格质量管理 作为工程上的管理者，自己在注重施 工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管 理上，我向来坚持：1〕加强部位控制落实方案安排。我坚 持用施工部位指导和现场的作 业安排，来严格控制施工 管理节奏，确保施工进度，按方案落实。2〕加强安装施工 组织落实资源到位。为保证工程生产顺利发展，针 对现 场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好 工程预见性测算，从而发展合理配置，保证施工不连续。3〕 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布 置落 实人，以保证施工进度的有效发展。4〕总结现场 施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细 节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进， 避免 浮现效率低 ,施工速度慢等问题。5〕劳动力水平比 - .word.zl . - 照。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中 对劳 务队施工发展细致的观察与比照，并在生产例会中提出优缺 点并予以比照，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点， 争取 做到施工速度快并且生产质量合格。6〕人力安排。 把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项 目 配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排构造 封 顶后的劳动力人数。7〕与其他安装公司的生产比照。 由于本工程有二家安装。所以在生 产过程中甲方、监理、 总包会发展比照、固然我们自身也会发展