时代光华课件——职责管理.pdfVIP

前言 今天我们的课题是职责管理，职责是我们在企业之中，时常谈及的一个话题 或者术语，我们时常在企业里听见这样的议论：某些岗位的职责是什么？某些部 门的职责又是什么？某些岗位的任职人或者某些部门尽职尽责了，而有些岗位的 任职人没有尽职尽责，给我们带来了不少麻烦，总之我们时常在公司时常听见大 家用职责来议论公司管理方面的一些事情。 第1讲 问题在哪里 职责管理是工作和员工等管理的基础 职责管理中的常见问题 正确认识职责管理 职责管理是工作和员工等管理的基础 职责是企业管理中时常谈到的话题，员工们尽职尽责是企业管理者希翼看到的局面，相 反，某些岗位的任职人如果没有尽到职责，将可能给企业造成麻烦和损失。准确地说，职责 不仅仅是个单纯的管理术语，它在整个企业管理，特殊是工作和员工等管理中起着非常重要 的作用。因此，职责管理是企业工作和员工等管理的基础。职责管理对企业其它方面管理的 基础性作用体现在招聘和培训等多个方面。 1.员工招聘 员工是企业业务的具体实现者，优秀的员工对企业而言，无疑是一笔价值巨大的珍贵财 富。因此，员工招聘是企业的重大活动之一。职责管理对员工招聘具有基础性的指导作用， 企业在进行人员招聘时，其根本依据就是岗位职责要求的，在岗者应完成的全部工作任务和 应达到的质量标准。 在企业内部，每一个岗位都有特定的岗位职责，人员招聘过程就是考察应聘者是否具有 该岗位任职人彻底履行岗位职责的能力。如果应聘者的能力满足岗位职责的要求，那就是合 适的任职人选；反之，则不适合该岗位，企业不应该录用。 2.员工培训和考核 随着企业业务的不断发展，岗位对任职人的职责要求标准也越来越高，不少员工可能在 能力方面再也不适应新的岗位职责的要求。在这种情况下，就需要尽快提升员工的工作能力， 对其进行培训，从而使其能够履行新的岗位职责。实际上，企业对员工的培训也是根据员工 在职责方面的履行情况而进行安排的。 此外，对员工进行考核时，也是考核员工的工作表现与岗位职责之间的关系。如果岗位 职责要求的工作内容，员工完成得很好，那就是优秀的员工；如果达不到岗位职责的要求， 则说明员工的表现比较差。 3.员工激励 在企业中，对员工进行激励，往往能起到出人意料的良好效果。如果某些员工尽职尽责 地做好了本职工作，出色完成、甚至超额完成工作任务时，但是却没有得到上级的肯定或者合 适的奖励，很可能觉得丧气，从而失去了进一步努力工作的动力。 任何人工作时都需要一定的动力。因此，赋予员工恰到好处的奖励，对员工是一种极大 的鼓励，有助于提升员工的士气，使他们更加积极热情、尽职尽责地投入到工作中，为企业 创造出更大的价值。对于那些没有按岗位职责要求履行其应尽职责的员工，则有必要进行相 应的惩戒，以引起泛博员工的足够重视。 4.时间管理 在时间管理方面，也会涉及到职责的问题。在企业的时间管理中，时常会提到六大问题 和障碍，其中之一就是职责的问题。在实际管理中，往往会因为职责的不清、含糊或者交叉而 引起时间管理上的问题。 职责管理的好坏，将会直接影响到整个企业的生产效率：职责管理出色，那 时间管理 的艰难也会相应降低；如果职责管理很糟糕，那 企业有相当多的时间势必是浪费在价值创 造之外的。因此，职责问题是企业管理所必须及时解决的问题。 5.目标管理 企业成立的根本目的就是为了更好地满足客户的需求，赢得客户的信赖，从而为企业带 来最大的经济效益。不管企业采用的是什么样的管理手段，其最终的目标是一致的，而在企 业的目标管理中，职责管理的影响也是不可忽视的。 在目标管理中，目标设定的依据仍然是岗位职责，根据每一个岗位上特定的职责，将上级 下达的目标逐层地向下分解。目标的分解不能脱离岗位职责的实际情况：既不能超出某个岗 位的职责，也不能少于这个岗位的职责。如果脱离岗位职责的标准而随意设定工作目标和工 作计划，其后果必然导致不公平的产生，造成管理的混乱。 总之，企业管理中所浮现的许多现象和问题都与职责有着密切的联系，职责管理是企业 其它方面各种管理的基础。因此，分析清晰职责管理与管理其它方面事物的联系，有助于加 深对职责管理的理解，从而更好进行职责管理。 【自检】