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车间主任年终个人总结_车间主任年终总结 车间是整个企业的生产重心， 是企业直接从事作业活动的单位， 车间 主任要控制好产品的五个要素—— 品种、质量、数量、 交货期和成本， 加强企业各项决策的落实。下面是采集推荐的车间主任年终个人总 结，仅供参考，欢迎阅读参考。 车间主任年终个人总结 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要控制好产品的五个要素—— 品种、质量、数量、交货期和 成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1.保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行。 2.根据生产部门下达的生产计划， 负责组织编制氧化车间生产作 业计划指令单，并保证计划按期完成。 3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。 4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5.制订及编写生产用工艺规程、 原始记录、 及用于记录的各种表 式交有关部门审核， 经企业负责人批准实施。 并确保有关生产操作的 指令能严格执行。 6.负责氧化车间各级人员的培训。 7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.认真执行各项质量制度和质量控制程序， 严肃工艺纪律， 对本 车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理， 把车间质量管理目标 分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会， 及时组织不合格品的质量分析会， 对质 量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析， 及时向有关部门 反馈质量信息。 成本控制 1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本。 4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5.加强质量管理，控制质量成本。 6.坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和 管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标， 即考核设 备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完 好率指标，并层层分解逐级落实到岗位，年终工作总结《车间主任年 终总结范文》。 安全管理 l.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以 及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作 负责。 2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同 时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3.按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对 措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全 卫生要求。 4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的`生产任务， 并 保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则， 经安全科审核， 提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6.定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安全设备、 原材料、 成品、 工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分 析解决，或者向上级反映，请求匡助解决。 7.时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教 育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车 间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培 训.坚持有证操作的规定。 8.对本车偶尔班组的伤亡事故报告、 统计、 调查的及时性和正确 性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督 促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境， 防止职业病和职业中毒， 保 证环境达到生产要求为目的的一切设施 1.为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品， 使空所合乎劳动保 护要求而安设的通风换气装置。 2.为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3.增强或者合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4.对有害健康的地点实行隔离设施。 5.为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。 6.为减轻或者消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同， 人员的素质也因此参 差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定 的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同 的人要采取不同的方式进行培训。 再者