以人为本精细化管理制度汇编.pdfVIP

. . . 掘进三区以人为本精细化管理制度 为加快实现集团公司大集团战略奋斗目标，深化企 “三个亮点”工程建 设，全面推行和实施“以人为本精细化管理模式，以人为本精细化管理就是 SC基本规，它包括：标准化、安全、准时、清洁、素质、目标。是提高职工 素质、深化企业文化建设，促进矿井安全生产和提高企业社会效益、经济效益 的有效途径，以人为本精细化管理就是对每一个人、每件事、每一天、每一处实 行精细化管理，以人为本精细化管理是从4E基础做起，从管理流程的源头做 起，从现场管理抓起的管理模式，是把所有定额、定员、岗位责任制等整合后 用来规企业基础管理的标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、 处处有标准，是细化企 管理、创新区队管理科学化的根本依据，努力造就和 培养一支管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化，人的行为规化 的员工队伍，是正确树立企业外部新形象，实现集团公司奋斗目标的可靠保证。 按照矿党政以人为本、科学管理目标，勤奋、团结进取、开辟创新、无私奉献 的区队精神，致力于全面提高全区员工的整体素质和安全生产质量，促进现场 安全生产质量管理，确保实现全年安全生产经营指标，特此制订以人为本精细 化管理制度。制度如下： 一、工区管理人员和全区员工都必须遵循和按照SC六项二十条的行为规 标准，履行各自的岗位责任制。 1、不能按照SC行为标准执行者，矿和工区两级组织将按照岗位工种考核 实施细则赋予不同程度的经济制裁和经济处罚。 1 / 50 . . . 2、由于失职失误造成重大人身事故和非人身事故造成停产影响掘进停头， 工区将严格按照矿有关文件进行上交处理。 3、工区在制订以人为本精细管理制度的同时已制订以人为本精细化管理 考核实施细则，每一个员工必须认真执行管理考核实施细则。 4、精细化管理制度和精细化管理考核细则配套使用，参照以人为本精细 化管理考核细则，对 各自的精细管理岗位责任制进行自我考评。 三、在执行SC行为规标准的同时全区管理人员和职工还要坚持用4E的标 准化系考核每一个人的当班工作情况，不能按 4E的标准考核每一个人的当班工 作情况的就是当班合格员工或者是试用员工，不能参加或者进入品牌员工、优秀 员工的评比，取销评比资格，长期评为试用员工的人，将交矿劳务站下岗待培 训、待分配。 四、工区将严格以人为本精细化管理ABCD四卡运作。 1、A卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对 SC和4E 精细考核标准如实的自评后填写到A卡，对填写不属实的员工，班组长和副区 长有权要求重新实事的填写，或者按照情节赋予不同程度的经济制裁，处罚一次 不得低于10～20元。A卡有班组长、副区长三人综合考评，并根据员工的当 班工作表现和得分情况按照比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，在班前 礼仪进行讲评，讲评有跟班区长监督执行，但工区值班人员必须严格组织，抓 好落实，不组织、不执行讲评的罚值班人员和跟班副区长每人每次100元，并 追究责任，写出书面检查，交给党政负责人。 2、B卡为当班员工考核排名卡，此卡由工长按照当班出勤情况编排序号 认真填写，填写字体工整，卡面清洁，考核标准公平公正，严禁弄虚造假，发 2 / 50 . . . 现有上述情况之一者一次扣工长50元，并写入工长A卡，造假两次者赋予亮 黄牌警告，写出书面检查，两次以上者撤销其工长职务。 3、C卡是员工全月综合考核卡，由工区区长或者书记进行考核，考核的标 准、考核的结果进行总结，长期干好工作、任劳任怨、工作兢兢业业的优秀员 工将赋予50～100元的奖励；全月被评2次试用员工的，根据情节赋予100 元～200元的经济处罚。工区将办班补习进行帮教，转变试用员的思想作风和 工作作风，个人写出保证书后方可进行上班。 4、D卡是管理人员实行走动式管理卡，管理人员深入现场对人和物全面 检查，按照4E的标准严格考核亮化，管理人员在巡查中发现的问题，落实到 人头整改，整改不到位的，将对员工进行经